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分解，列出工作任務(wù)清單，明確完成時間、節(jié)點和標準，對卷煙倉儲損失率、分揀打碼差錯率、送貨到位率、客戶滿意度等可量化指標，在同比基礎(chǔ)上對每日、每月、每季
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;扎實開展專業(yè)安全評估，消除常規(guī)檢查中難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題。
三是加強崗位操作精益安全管理。強化對從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，不斷對崗位操作規(guī)范進行量化細化
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，及時向煙農(nóng)、技術(shù)員發(fā)布服務(wù)內(nèi)容標準，量化監(jiān)督技術(shù)人員服務(wù)指標，實現(xiàn)由技術(shù)指導(dǎo)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效率；通過建立高效煙葉生產(chǎn)示范片區(qū)
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，實施總體方案與各具體方案結(jié)合，量化指標與定性指標相結(jié)合，業(yè)績指標與綜合管理指標相結(jié)合，各部門日常檢查、基層督查與中層督查相結(jié)合，過程考核與
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，接受群眾監(jiān)督；規(guī)定駐點村村委會負責(zé)其考勤，煙站每月進行一次抽查；還把煙技員工作任務(wù)進行數(shù)字量化，制作成《煙技員評議評分表
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，統(tǒng)籌兼顧，將工作量化到崗、責(zé)任落實到人，確保各項工作均衡有序推進。
二是要注重規(guī)范，堅決抓好基層紀律建設(shè)。各部門要深入學(xué)習(xí)把握“二十個嚴禁”工作
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財務(wù)規(guī)范的標準。
四是強化財務(wù)管理考核。施甸縣分公司通過擬定煙站財務(wù)管理考核辦法，進一步細化、量化煙站各環(huán)節(jié)財務(wù)管理考核細則，加大半年度及年度基礎(chǔ)財務(wù)
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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問題。項目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會議指出，
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，完善推廣“工商雙線預(yù)測”模式，建立健全市場調(diào)查分析制度，確保需求預(yù)測和信息采集準確率。試點創(chuàng)新貨源采購機制，實行貨源組織量化考評，
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對標指標及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標進行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
