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的原則。筆者認(rèn)為對于部分特殊貨源，與其集中大量供貨，不如采用“量”“面”相結(jié)合的原則。一方面，適度擴(kuò)大面，可以讓部分真正銷售該煙的客戶能從公司用
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了“天時(shí)不如地利，地利不如人和的千古名句”，荀子則稱“和則一，一則為力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物”，可見儒家在管理上十分重視
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;此刻心情很激動(dòng)、也很踏實(shí)，非常感謝市局（公司）黨委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，威寧和大方比較，自然條件不如大方，紫外線很強(qiáng)
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不賺錢了。
老煙斗：是啊，賣牛奶都不如賣礦泉水了。完達(dá)山奶農(nóng)接受采訪時(shí)說，“完達(dá)山給的收購價(jià)太低，每公斤不超過2.8元，最低時(shí)
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”，才能真正收獲快樂，收獲理解，收獲人生，擁抱生活。
孔子講“知之者不如好之后者，好之者不如樂之者”，百姓說“三百六十行
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以后，推諉責(zé)任或者找借口，都不能掩飾一個(gè)人責(zé)任感的匱乏，責(zé)任是推卸也推卸不掉的。工作出現(xiàn)問題，與其找一大堆理由左右躲閃，還不如直面
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孔子云：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”。煙草企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的時(shí)代步伐，積極為煙草企業(yè)員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持，并逐步將
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推卸也推卸不掉的。工作出現(xiàn)問題，與其找一大堆理由左右躲閃，還不如直面迎上。在困難的時(shí)候能夠主動(dòng)迎上的人，就一定能將困難解決。辦法總比困難多，這是
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，那就是好腦子不如爛筆頭。這個(gè)好腦子不如爛筆頭說的就是一個(gè)習(xí)慣。也就是說一位店主要保持一個(gè)好的習(xí)慣才能盡量讓這種煩心事少發(fā)生，或者發(fā)生了咱也不怕，是因?yàn)橛凶譃樽C
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。這樣的囤貨也沒有任何意義，冒著積壓一年的風(fēng)險(xiǎn)，來存放這個(gè)商品賺也多賺不了多少，不如退而求其次，那就是根據(jù)往年銷量適量購進(jìn)為好。
既然本文
