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點，打破傳統(tǒng)市場用煙單一瓶頸，拓展品牌發(fā)展空間。
3.經(jīng)營指導(dǎo)抓成效。健全農(nóng)村客戶經(jīng)營分析數(shù)據(jù)庫，采取“換位思考”“專屬定制”“親情服務(wù)”等方法，對農(nóng)村
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;維護良好的客我關(guān)系。
創(chuàng)新模式，開辟“黃金水道”。提煉“五看二要”工作法，圍繞“目標(biāo)一致、全責(zé)對等、雙向融合、相互促進”原則，實踐中不斷思考和改進客戶
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的思考和探索。
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目前存在的問題。參培人員以問題為導(dǎo)向，一起探討交流，思考部門間在保障生產(chǎn)中可以提供的支持與幫助。
工廠要求全體中層干部以此次培訓(xùn)為新起點，多學(xué)習(xí)、多實踐
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的角色，以大局為重，積極發(fā)揮正能量，多思考多行動。二是要學(xué)會加強溝通和創(chuàng)新，通過溝通贏得團隊里的“雙贏”，保持好奇心和挑戰(zhàn)精神
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）關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的8份調(diào)研報告成果以及2019年國家局、省局（公司）工作會議報告等資料；著眼未來5~10年，提前思考各條線工作目標(biāo)及主要
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;貫徹新發(fā)展理念，強化品牌質(zhì)量意識，始終堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考、積極謀劃建設(shè)高質(zhì)量煙葉質(zhì)量管理體系的有效途徑，著力在抓好煙葉質(zhì)量管控、質(zhì)管隊伍全員
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發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從戰(zhàn)略落地的角度出發(fā)對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更多維度的解讀與思考。
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思考，在課余注重討論互動。此次培訓(xùn)提升了財務(wù)審計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，促進工商企業(yè)團結(jié)合作交流，為下一步推動江蘇煙草財務(wù)審計工作高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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”工作部署落地的重要舉措，在推進過程中不但要有系統(tǒng)性的思考，融入先進的管理理念和信息技術(shù)，還要結(jié)合工廠的實際情況，與業(yè)務(wù)進行深度融合
