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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問題。項目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會議指出，
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，完善推廣“工商雙線預測”模式，建立健全市場調(diào)查分析制度，確保需求預測和信息采集準確率。試點創(chuàng)新貨源采購機制，實行貨源組織量化考評，
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對標指標及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標進行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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、遏制無證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務和銷售“天價煙”現(xiàn)象、糾正非法使用《煙草專賣零售許可證》為主要內(nèi)容，細化目標、量化任務，運用市場監(jiān)管系統(tǒng)分析查找異常、確定重點并結(jié)合常規(guī)、錯時
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鄉(xiāng)政府等有關(guān)部門、項目所在村全力支持配合，集中人力、物力、財力，按時間節(jié)點有序推進工程建設，督促施工單位按倒計時方法，細化量化施工進度目標
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點、品牌為抓手、終端為支撐、隊伍為保障的相關(guān)性關(guān)系，確定了市場、品牌、客戶、隊伍四方面核心要素的量化目標，并分解到各市公司，著力引領(lǐng)好營銷網(wǎng)建工作發(fā)展方向
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工目標管理的重要內(nèi)容，整治任務和目標細化、量化、責任化；機關(guān)與煙站同心同向，各部門齊抓共管，堅持零容忍的態(tài)度，緊盯春節(jié)期間公款吃喝
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多勞多得、不勞不得的工作理念，在考核辦法中將管理目標、各項任務和日常工作等分項指標完成情況細化量化，在績效工資二次分配辦法中打破平均分配，實現(xiàn)“干與不干不一樣
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預防預控。組織開展生產(chǎn)效能提升“開門紅”勞動競賽，細化量化年度各級各部門安全工作目標，有效發(fā)揮目標績效導向作用，推進安全生產(chǎn)優(yōu)化升級。煙廠主要負責人代表企業(yè)針對
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出績效考核工作實施方案，將年度目標進一步細化、量化為具體的考核指標，明確各項工作任務的責任主體、工作標準和完成時限，按指標的重要性和完成難易程度設置不同權(quán)重
