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和考核項目埋頭苦干時，當(dāng)我們在大力提倡企業(yè)以人為本的企業(yè)文化下，我們是否審視過我們的這些員工，他們的生存狀態(tài)和思想動態(tài)如何？員工的需求
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自身發(fā)展有著清醒的認識：在與國際一流產(chǎn)品既存在競爭又存在一定技術(shù)差距的局面下，只有不斷延伸和深化服務(wù)，才能有效占領(lǐng)煙機市場，贏得企業(yè)未來的生存
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。其實，我們無論從事什么工作，首先，我們是為了生存，實現(xiàn)自己的人生價值，是一個學(xué)習(xí)的過程，不僅不能懈怠，
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展幾次，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的美化意識與鑒賞能力。揭幕時，整個展覽現(xiàn)場熱情如潮，通過圖片的宣傳，讓大家真實感受到生存的天地
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奉獻精神。
五是培訓(xùn)員工。企業(yè)要想生存與發(fā)展，就必須強化知識管理，切實提高員工的綜合素質(zhì)，增強人才競爭的優(yōu)勢。煙草企業(yè)應(yīng)通過建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化
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不成問題。
一、誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營。作為經(jīng)營者來說，誠信就是其店鋪生存的本錢。一般的煙民都喜歡去自己經(jīng)常買煙的店鋪，如果店主在誠信經(jīng)營上不過關(guān)，價格不合理、卷煙真假
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，最大程度吸引消費者的眼球，形成記憶、最終喚起消費者的消費沖動。
三、把住“品質(zhì)牌”。
產(chǎn)品質(zhì)量是品牌生存發(fā)展的重要決定因素之一，“黃山（
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利益，他們是煙草行業(yè)興旺發(fā)呢的根本依靠，只有保護好他們的利益，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煙草行業(yè)才有生存的土壤。他們就是基層普通群眾，我們
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，也不利于“中國夢”的實現(xiàn)。最后，筆者希望，走陽關(guān)道者，請給走獨木架橋的人留一些生存的空間，不要“趕盡殺絕”。
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；煙盒必須印上最令人惡心的圖片，而不能有品牌名稱，即便這違反了知識產(chǎn)權(quán)；煙農(nóng)必須減少煙草種植，即便這是他們賴以生存的唯一生計。似乎
