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，對(duì)照各部門(mén)的任務(wù)篇數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，實(shí)行嚴(yán)格懲罰，落實(shí)稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵(lì)制度和表彰制度，起到激勵(lì)與鞭策作用
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分解，列出工作任務(wù)清單，明確完成時(shí)間、節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)卷煙倉(cāng)儲(chǔ)損失率、分揀打碼差錯(cuò)率、送貨到位率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等可量化指標(biāo)，在同比基礎(chǔ)上對(duì)每日、每月、每季
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;扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估，消除常規(guī)檢查中難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題。
三是加強(qiáng)崗位操作精益安全管理。強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員的安全技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，不斷對(duì)崗位操作規(guī)范進(jìn)行量化細(xì)化
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，及時(shí)向煙農(nóng)、技術(shù)員發(fā)布服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，量化監(jiān)督技術(shù)人員服務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由技術(shù)指導(dǎo)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)效率；通過(guò)建立高效煙葉生產(chǎn)示范片區(qū)
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，實(shí)施總體方案與各具體方案結(jié)合，量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，業(yè)績(jī)指標(biāo)與綜合管理指標(biāo)相結(jié)合，各部門(mén)日常檢查、基層督查與中層督查相結(jié)合，過(guò)程考核與
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，接受群眾監(jiān)督；規(guī)定駐點(diǎn)村村委會(huì)負(fù)責(zé)其考勤，煙站每月進(jìn)行一次抽查；還把煙技員工作任務(wù)進(jìn)行數(shù)字量化，制作成《煙技員評(píng)議評(píng)分表
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，統(tǒng)籌兼顧，將工作量化到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作均衡有序推進(jìn)。
二是要注重規(guī)范，堅(jiān)決抓好基層紀(jì)律建設(shè)。各部門(mén)要深入學(xué)習(xí)把握“二十個(gè)嚴(yán)禁”工作
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財(cái)務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核。施甸縣分公司通過(guò)擬定煙站財(cái)務(wù)管理考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙站各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，加大半年度及年度基礎(chǔ)財(cái)務(wù)
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全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，全面量化成本、效率等關(guān)鍵指標(biāo)，并研究和解決現(xiàn)有流程存在的主要問(wèn)題。項(xiàng)目擬于2016年12月形成系統(tǒng)完善的研究成果。
會(huì)議指出，
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，完善推廣“工商雙線預(yù)測(cè)”模式，建立健全市場(chǎng)調(diào)查分析制度，確保需求預(yù)測(cè)和信息采集準(zhǔn)確率。試點(diǎn)創(chuàng)新貨源采購(gòu)機(jī)制，實(shí)行貨源組織量化考評(píng)，
