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狀況,遵守烤煙種植政策程度等6個(gè)方面的具體指標(biāo)對(duì)煙農(nóng)采取量化打分方式進(jìn)行評(píng)選,評(píng)選人員對(duì)達(dá)到指標(biāo)條件煙農(nóng)給予“誠(chéng)信煙農(nóng)”的稱(chēng)號(hào)及流動(dòng)紅旗。
“誠(chéng)信煙農(nóng)“評(píng)比活動(dòng)采取每10
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,遵守烤煙種植政策程度等6個(gè)方面的具體指標(biāo)對(duì)煙農(nóng)采取量化打分方式進(jìn)行評(píng)選,評(píng)選人員對(duì)達(dá)到指標(biāo)條件煙農(nóng)給予“誠(chéng)信煙農(nóng)”的稱(chēng)號(hào)及流動(dòng)紅旗。
“誠(chéng)信煙農(nóng)“評(píng)比活動(dòng)采取每10天評(píng)一次
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”等管理心得,著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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;公司)嚴(yán)格規(guī)范工作的具體工作部署,進(jìn)一步量化、細(xì)化考核指標(biāo),加大對(duì)易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)的考核力度,全程監(jiān)督各科(室)
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;明確考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化、量化考核指標(biāo),以考核為抓手促進(jìn)“三個(gè)依法”工作上水平。
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;對(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)、道德講堂建設(shè)、學(xué)習(xí)型單位建設(shè)、文明有禮培訓(xùn)、文化建設(shè)、幫扶共建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境建設(shè)等創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化,著力從最直接、最現(xiàn)實(shí),事關(guān)群眾
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,做到虛實(shí)結(jié)合;加強(qiáng)研究,量化關(guān)鍵指標(biāo),抓住具體實(shí)例,使服務(wù)品牌活起來(lái)、動(dòng)起來(lái),確保內(nèi)化于心、外化于行。
一同調(diào)研的省局
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責(zé)任數(shù)字量化細(xì)分解、落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工作崗位。在此基礎(chǔ)上,填寫(xiě)安全隱患整改匯總表和安全隱患自糾表,按照“一患一檔”要求,建立檔案,制定整改
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督促檢查考核機(jī)制;把開(kāi)展反腐倡廉教育情況列入各部門(mén)工作績(jī)效考評(píng)內(nèi)容,納入對(duì)各單位懲防體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),量化考評(píng)
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的長(zhǎng)效性。抓長(zhǎng),就是要反復(fù)抓。提高作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效性,必須重點(diǎn)強(qiáng)化制度建設(shè)。只有標(biāo)準(zhǔn)不斷量化、規(guī)定不斷細(xì)化、機(jī)制不斷優(yōu)化,才能從源頭上遏制不正之風(fēng),