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，沒有大家的建議，我們也不能夠有如此的突破。
點(diǎn)評(píng)：魏老板在顧客的建議中完善了自己，首先得感謝顧客的誠(chéng)懇，同時(shí)還得稱道魏老板的人性化
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;以人為本
法治是前提，適當(dāng)照顧是人性化管理要求。在當(dāng)前煙草專賣許可證退出的法條規(guī)定中，沒有一個(gè)具體的對(duì)持證人因退出卷煙經(jīng)營(yíng)后，在遺留下來的卷煙、柜臺(tái)
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，大膽嘗試促銷新點(diǎn)子，重視企業(yè)文化，推行人性化管理，多獻(xiàn)愛心多捐款，提升員工向心力和凝聚力，樹立良好的商業(yè)形象。
劉老板
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，本著以人為本、人性化服務(wù)與管理相結(jié)合的執(zhí)法理念為零售戶提供個(gè)性化服務(wù)，將人性化管理融入到專賣執(zhí)法管理中，提高執(zhí)法的技巧性靈活性。但是，在工作實(shí)踐中
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的聘用人員不斷增多，導(dǎo)致隊(duì)伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體水平和能力不平衡。
2.思想認(rèn)識(shí)不足。部分專賣執(zhí)法人員思想停留在過去的階段沒有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏新形勢(shì)下人性化
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，公平、公正、公開地行使法律賦予專賣行政執(zhí)法權(quán)力。把客戶放在心上，為客戶服務(wù)是在依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法的前提下，將人性化管理融入到專賣執(zhí)法管理中
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，把為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工排憂解難的以人為本、人性化管理看作“業(yè)余”事情，平常不思考、遇事不分析，出事找客觀。
4.對(duì)癥下藥，
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?，F(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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窗的設(shè)計(jì)均可以體現(xiàn)出這一點(diǎn)。在工藝流程設(shè)計(jì)上，佛克公司也采用人性化管理，堅(jiān)持“3M”原則，力求將人（Mensch）、機(jī)器
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的工作，新形勢(shì)下的思想政治工作，一定要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人性化管理原則。在企業(yè)管理工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，這也是對(duì)于目前的企業(yè)管理工作一個(gè)
