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的合同多的問(wèn)題，對(duì)真正想種煙的煙農(nóng)的積極性是嚴(yán)重打擊，甚至?xí)l(fā)展成輿情。（二）合同管理流程還有冗余。從我們調(diào)研的情況看，普遍對(duì)預(yù)
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，兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)?？臻g的普一類(lèi)，更具備基座化的基礎(chǔ)和條件。與之相對(duì)應(yīng)，中國(guó)煙草也經(jīng)歷了百萬(wàn)箱一類(lèi)品牌到百萬(wàn)箱一類(lèi)品規(guī)的成長(zhǎng)，構(gòu)成了另外意義上
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，被采納的2042條提案創(chuàng)造了4047萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
精益管理要求減少浪費(fèi)，昆煙員工身體力行“第一次就把正確的事情做對(duì)”，積極運(yùn)用精益方法消除一切冗余
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，尋找可改善的空間。”龔洪說(shuō)。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡(jiǎn)，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實(shí)現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺(tái)。
“智”造之路
玉溪
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;又應(yīng)該以什么樣的方式培育出什么樣的中支煙大單品？第一，市場(chǎng)足夠大。未來(lái)中支煙大單品的價(jià)位區(qū)間，既要有合理的規(guī)?？臻g，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于
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平相對(duì)偏低，面對(duì)持續(xù)且不斷提升的結(jié)構(gòu)水平，只能作為消費(fèi)升級(jí)的過(guò)渡與緩沖，而兼具結(jié)構(gòu)冗余和規(guī)模空間的普一類(lèi)，顯然更具備基座化的基礎(chǔ)和條件
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這次被重慶中煙人稱(chēng)為“截彎取直”的調(diào)整，較好地精簡(jiǎn)了公司之前部分冗余的流程，企業(yè)整體狀態(tài)和運(yùn)行效率為之一新。
奔跑追趕的“加速度”，還體現(xiàn)在
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服務(wù)過(guò)剩、服務(wù)不足及恰到好處。
1.服務(wù)過(guò)剩。言外之意就是提供給客戶(hù)的服務(wù)存在冗余現(xiàn)象。此類(lèi)情形一般分為客戶(hù)并不需要此類(lèi)服務(wù)而服務(wù)人員只是機(jī)械照搬式的提供給客戶(hù)，沒(méi)有根據(jù)客戶(hù)需求
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龐雜而冗余的產(chǎn)品線能不能有效梳理，剃掉那些僵尸規(guī)格、殘敗產(chǎn)品。對(duì)于這些，都需要盡快提上議事日程。
在更大意義上，重提「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略
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;實(shí)際上就是企業(yè)信息流的規(guī)劃。在整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，最初實(shí)現(xiàn)的實(shí)際上是企業(yè)信息流的固化，固化的過(guò)程中會(huì)有信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或者信息處理環(huán)節(jié)過(guò)多等狀況
