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企業(yè)管理的全過程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過建立起“自主運行、單獨核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實體化運作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化成本
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，更新員工；并在各個時段，將煙草業(yè)成本管理變?yōu)殛P(guān)系成本管理；過程因素；主要體現(xiàn)在要變革服務(wù)開發(fā)程序和改變服務(wù)提供程序；
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管理制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)變化和效率提升后的閑置資源，不斷提高物流資源利用效率。??? 二是強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)成本控制精益化。物流成本控制與管理是行業(yè)物流
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;但成本管理的落腳點仍停留在關(guān)注單項指標(biāo)或是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中各個“獨立發(fā)生”的成本項目，節(jié)約成了降低成本的唯一手段，缺乏以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)帥、以顧客為導(dǎo)向、以價值鏈分析和流程優(yōu)化
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，成本涉及方方面面，比如店鋪租金、進(jìn)貨、店員工資、水電費、店面維護(hù)等等。老話說：省下的就是掙下的?？梢?em class="term">成本管理的重要性。也有人說，省一分比掙一分容易
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，以及有效的成本管理的推動，”他說：“我們將繼續(xù)優(yōu)先關(guān)注質(zhì)量的收入增長并投資我們的品牌，以及產(chǎn)品組合和地理足跡?！? “從國內(nèi)看，
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控制成效。
針對降本增效工作，該廠提出具體措施：一是繼續(xù)夯實成本管理基礎(chǔ)工作，完善生產(chǎn)過程的計量與記錄，及時統(tǒng)計分析并反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。二是
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創(chuàng)造條件，減少質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢人員的檢驗成本。六是在GB/T13339-91《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》的指導(dǎo)下，與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，逐步建立質(zhì)量成本核算科目
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，主要涉及“企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制”、“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個部分的課程，不僅著眼于財務(wù)審計
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%，實行年終一次性考核獎勵。
2013年，分公司將通過強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算費用考核，加強(qiáng)成本管理，細(xì)化生產(chǎn)過程，找準(zhǔn)成本超支的環(huán)節(jié)
