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全年銷售目標結(jié)合發(fā)展方向制定區(qū)、縣公司考核方案，重點關(guān)注規(guī)范經(jīng)營、基礎(chǔ)工作和均衡銷售，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。
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）煙葉生產(chǎn)科還解讀了2019年產(chǎn)投政策、管理考核方案、技術(shù)落實措施，并對縣局（分公司）在理解、執(zhí)行中存在的疑惑進行了詳細解答。
縣局（
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哪里種、種多少。
二是狠抓煙田冬翻考核。縣局制定了煙田冬翻考核方案，每周對煙田的冬翻進度及冬翻質(zhì)量進行現(xiàn)場抽查考核，對冬翻進度偏慢及冬翻質(zhì)量不達標的進行通報
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案卷考核方案》為標準進行評查；最后，由市局法規(guī)部門對各評查小組查擺出的問題進行分析匯總，提出整改意見和建議，并督促各縣級局進行整改落實
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分析座談會精神，并就本地卷煙市場形勢進行了分析，提出了下一階段專賣管理工作計劃和建議。會后，及時下發(fā)了“兩節(jié)”期間卷煙市場專項整治行動和量化考核方案。
會議
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管理考核方案，從網(wǎng)站管理、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)等方面對縣區(qū)局子網(wǎng)站進行檢查，將過去單一的檢查是否更新到位轉(zhuǎn)變?yōu)楦聰?shù)量與信息質(zhì)量相并重，進一步提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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;系統(tǒng)而又全面的將誠信互助小組建設(shè)工作的開展時間、實施細則、考核方案向全體青云譜區(qū)員工進行培訓。培訓時間緊湊，內(nèi)容充實，充滿互動，妙趣橫生。
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;完善了行業(yè)投訴處理管理規(guī)程和客戶服務(wù)流程。
規(guī)范客戶服務(wù)過程。進一步完善了工作規(guī)范，統(tǒng)一了客戶服務(wù)標準，并制定服務(wù)規(guī)范考核方案，讓員工在服務(wù)過程中每
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全過程具體技術(shù)要點帶給全縣專業(yè)育苗戶。
三是狠抓技術(shù)到位考核?？h局煙葉部針對2017年育苗工作分月度制定具體考核方案，明確了技術(shù)標準、時間節(jié)點、獎懲措施，確保商品化
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的方式爭得各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的大力支持、各合作社的工作熱情。
二是縣局制定《石城縣煙草專賣局2016年度煙農(nóng)合作社建設(shè)考核方案》，確定工作目標、工作措施、考核
