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全年銷售目標(biāo)結(jié)合發(fā)展方向制定區(qū)、縣公司考核方案，重點(diǎn)關(guān)注規(guī)范經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)工作和均衡銷售，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。
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）煙葉生產(chǎn)科還解讀了2019年產(chǎn)投政策、管理考核方案、技術(shù)落實(shí)措施，并對(duì)縣局（分公司）在理解、執(zhí)行中存在的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)解答。
縣局（
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哪里種、種多少。
二是狠抓煙田冬翻考核。縣局制定了煙田冬翻考核方案，每周對(duì)煙田的冬翻進(jìn)度及冬翻質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查考核，對(duì)冬翻進(jìn)度偏慢及冬翻質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行通報(bào)
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案卷考核方案》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)查；最后，由市局法規(guī)部門對(duì)各評(píng)查小組查擺出的問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，提出整改意見(jiàn)和建議，并督促各縣級(jí)局進(jìn)行整改落實(shí)
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分析座談會(huì)精神，并就本地卷煙市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了下一階段專賣管理工作計(jì)劃和建議。會(huì)后，及時(shí)下發(fā)了“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)和量化考核方案。
會(huì)議
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管理考核方案，從網(wǎng)站管理、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)等方面對(duì)縣區(qū)局子網(wǎng)站進(jìn)行檢查，將過(guò)去單一的檢查是否更新到位轉(zhuǎn)變?yōu)楦聰?shù)量與信息質(zhì)量相并重，進(jìn)一步提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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;系統(tǒng)而又全面的將誠(chéng)信互助小組建設(shè)工作的開(kāi)展時(shí)間、實(shí)施細(xì)則、考核方案向全體青云譜區(qū)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間緊湊，內(nèi)容充實(shí)，充滿互動(dòng)，妙趣橫生。
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;完善了行業(yè)投訴處理管理規(guī)程和客戶服務(wù)流程。
規(guī)范客戶服務(wù)過(guò)程。進(jìn)一步完善了工作規(guī)范，統(tǒng)一了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并制定服務(wù)規(guī)范考核方案，讓員工在服務(wù)過(guò)程中每
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全過(guò)程具體技術(shù)要點(diǎn)帶給全縣專業(yè)育苗戶。
三是狠抓技術(shù)到位考核。縣局煙葉部針對(duì)2017年育苗工作分月度制定具體考核方案，明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、獎(jiǎng)懲措施，確保商品化
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的方式爭(zhēng)得各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府的大力支持、各合作社的工作熱情。
二是縣局制定《石城縣煙草專賣局2016年度煙農(nóng)合作社建設(shè)考核方案》，確定工作目標(biāo)、工作措施、考核
