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、量化優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)績(jī)效考核辦法，將懸證經(jīng)營(yíng)率、客戶訂單滿足率、市場(chǎng)凈化率、客戶滿意度“三率一度”等硬性指標(biāo)納入考核范疇，增強(qiáng)對(duì)專賣管理、卷煙營(yíng)銷部門捆綁考核的可視性與可操作性
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烘烤工作實(shí)施方案》，對(duì)烘烤科技員聘任期間的日常工作進(jìn)行量化打分。
四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)一步提高特色種植品種烤煙烘烤質(zhì)量，具體是組建了烘烤科技隊(duì)伍；烘烤科技
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；績(jī)效考評(píng)的基本要求是對(duì)被考評(píng)對(duì)象工作業(yè)績(jī)要能夠量化；基本做法是把考評(píng)內(nèi)容逐一細(xì)化，制定出相應(yīng)的考評(píng)辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。但是績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)涉及面廣、操作難度大的工作
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標(biāo)準(zhǔn)，把握政策要求，量化活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化環(huán)節(jié)任務(wù)，面對(duì)面?zhèn)鲙蛶?#xff0c;解決突出問(wèn)題，把好質(zhì)量關(guān)口，注重
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業(yè)和全系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要意義，明確了全面推進(jìn)精益管理指導(dǎo)思想，并從企業(yè)管理水平全面提升、費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高四個(gè)方面提出了主要量化
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煙葉生產(chǎn)，該縣專門制定了煙葉生產(chǎn)工作考核方案，對(duì)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村面積落實(shí)、產(chǎn)量情況進(jìn)行量化考核，完成目標(biāo)任務(wù)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)
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分析報(bào)告中指出的問(wèn)題提出具體整改措施。各卷煙廠對(duì)煙葉和嘴棒的消耗值制定了全年控制的總目標(biāo)，并且量化到具體牌號(hào)。
為落實(shí)貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理白云峰對(duì)2014年上半年財(cái)務(wù)分析
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責(zé)任考核內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)績(jī)效管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化指標(biāo)，明確進(jìn)度和要求，精心組織，周密部署，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要
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排查，逐一整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)檢查不出現(xiàn)同類問(wèn)題。
二是持續(xù)推進(jìn)終端整店提升，樹立現(xiàn)代終端標(biāo)桿戶。為提升現(xiàn)代終端店面形象，增強(qiáng)終端店面量化水平
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納入班組績(jī)效考核，量化考評(píng)指標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍，近年來(lái)先后培養(yǎng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)維修工、中級(jí)QC診斷師多名，
