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零售戶進(jìn)行逐一摸底，對(duì)于硬件設(shè)施不完善、軟實(shí)力應(yīng)用不突出等終端問題進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，同時(shí)，健全現(xiàn)代終端建設(shè)考核監(jiān)督機(jī)制，量化考核指標(biāo)，
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，網(wǎng)上曝光一張《交警雁塔大隊(duì)第四季度11月份專項(xiàng)整治月量化任務(wù)分解表》照片，內(nèi)容顯示交警雁塔大隊(duì)各中隊(duì)對(duì)11月份針對(duì)兩三輪車、酒駕醉駕、渣土車、走禁線以及違停的量化任務(wù)
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建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作熱情，將日常管理、模范作用、工作情況、他人評(píng)價(jià)納入量化考核中，通過對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的隊(duì)員進(jìn)行年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)隊(duì)員的工作熱情
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狀況，遵守烤煙種植政策程度等6個(gè)方面的具體指標(biāo)對(duì)煙農(nóng)采取量化打分方式進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選人員對(duì)達(dá)到指標(biāo)條件煙農(nóng)給予“誠信煙農(nóng)”的稱號(hào)及流動(dòng)紅旗。
“誠信煙農(nóng)“評(píng)比活動(dòng)采取每10
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，遵守烤煙種植政策程度等6個(gè)方面的具體指標(biāo)對(duì)煙農(nóng)采取量化打分方式進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選人員對(duì)達(dá)到指標(biāo)條件煙農(nóng)給予“誠信煙農(nóng)”的稱號(hào)及流動(dòng)紅旗。
“誠信煙農(nóng)“評(píng)比活動(dòng)采取每10天評(píng)一次
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”、“善于發(fā)現(xiàn)問題”等管理心得，著重介紹了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和量化工作等方面的重要作用。周守杰從自我定位、制度管理、溝通交流、培訓(xùn)育人四個(gè)方面分享了班組
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;公司）嚴(yán)格規(guī)范工作的具體工作部署，進(jìn)一步量化、細(xì)化考核指標(biāo)，加大對(duì)易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的重要環(huán)節(jié)的考核力度，全程監(jiān)督各科（室）
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;明確考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，以考核為抓手促進(jìn)“三個(gè)依法”工作上水平。
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;對(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)、道德講堂建設(shè)、學(xué)習(xí)型單位建設(shè)、文明有禮培訓(xùn)、文化建設(shè)、幫扶共建、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境建設(shè)等創(chuàng)建內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化，著力從最直接、最現(xiàn)實(shí)，事關(guān)群眾
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，做到虛實(shí)結(jié)合；加強(qiáng)研究，量化關(guān)鍵指標(biāo)，抓住具體實(shí)例，使服務(wù)品牌活起來、動(dòng)起來，確保內(nèi)化于心、外化于行。
一同調(diào)研的省局
