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體會(huì)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、宣傳身邊典型，以熱忱飽滿和富有激情的演講，抒發(fā)了對(duì)行業(yè)、單位的感恩、感悟、思考和期望，充分展示了青年員工求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好
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主動(dòng)思考，主動(dòng)宣傳。二是要強(qiáng)化客戶服務(wù)工作，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，及時(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)中的問題、困難。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)，
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;提升了員工對(duì)精益物流六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)水平，參訓(xùn)人員紛紛結(jié)合工作實(shí)際積極討論，深入思考和分析了精益六西格瑪在物流工作中的應(yīng)用與實(shí)踐等問題，為下一步卷煙配送改革
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交流，聽取了意見建議，并就有關(guān)問題進(jìn)行了答疑解釋。要求被調(diào)研單位按照公司全年標(biāo)準(zhǔn)化工作部署要求，積極思考、主動(dòng)創(chuàng)新，有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。
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溝通交流，多和客戶進(jìn)行換位思考，多收集客戶意見，不斷提升主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。
強(qiáng)化績(jī)效考核。樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
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適應(yīng)環(huán)境。二是積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。仔細(xì)思考，找到解決困難的實(shí)際辦法，加強(qiáng)專銷深層次的結(jié)合，提高對(duì)零售戶的掌控力。三是統(tǒng)籌計(jì)劃，變中有穩(wěn)
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，要求原料部門要把握好原料工作重點(diǎn)，在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫，用發(fā)展的眼光來(lái)思考今后的原料工作
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;尤其是對(duì)淮安區(qū)局（分公司）專銷協(xié)同促銷售、增效益的措施表示贊揚(yáng)，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是領(lǐng)會(huì)精神、深入思考，推進(jìn)行業(yè)楷模
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。二是積極應(yīng)對(duì)，攻堅(jiān)克難。仔細(xì)思考，找到解決困難的實(shí)際辦法，加強(qiáng)專銷深層次的結(jié)合，提高對(duì)零售戶的掌控力。三是統(tǒng)籌計(jì)劃，變中有穩(wěn)。打好
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;同時(shí)強(qiáng)調(diào)要對(duì)存在問題作深層次、舉一反三的分析思考。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年，要著重明確“三標(biāo)一體”管理體系提升的方向和配伍的方向，在新的條件、新的環(huán)境當(dāng)中
