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）關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的8份調(diào)研報(bào)告成果以及2019年國家局、省局（公司）工作會(huì)議報(bào)告等資料；著眼未來5~10年，提前思考各條線工作目標(biāo)及主要
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的角色，以大局為重，積極發(fā)揮正能量，多思考多行動(dòng)。二是要學(xué)會(huì)加強(qiáng)溝通和創(chuàng)新，通過溝通贏得團(tuán)隊(duì)里的“雙贏”，保持好奇心和挑戰(zhàn)精神
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;貫徹新發(fā)展理念，強(qiáng)化品牌質(zhì)量意識，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考、積極謀劃建設(shè)高質(zhì)量煙葉質(zhì)量管理體系的有效途徑，著力在抓好煙葉質(zhì)量管控、質(zhì)管隊(duì)伍全員
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發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從戰(zhàn)略落地的角度出發(fā)對煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了更多維度的解讀與思考。
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思考，在課余注重討論互動(dòng)。此次培訓(xùn)提升了財(cái)務(wù)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，促進(jìn)工商企業(yè)團(tuán)結(jié)合作交流，為下一步推動(dòng)江蘇煙草財(cái)務(wù)審計(jì)工作高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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”工作部署落地的重要舉措，在推進(jìn)過程中不但要有系統(tǒng)性的思考，融入先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)，還要結(jié)合工廠的實(shí)際情況，與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合
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新品引入流程。與工業(yè)公司共同思考新辦法，加強(qiáng)聯(lián)系，分工合作，按照新的引入要求和流程補(bǔ)充完善新品資料，做到盡善盡美。
規(guī)范引入流程。嚴(yán)格按照
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黨組巡視發(fā)現(xiàn)的選拔任用問題立行立改；要結(jié)合自身實(shí)際，思考修訂完善配套制度。
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特征的蘇寧小店，向鎮(zhèn)江市局（公司）具象展示了上海煙草在零售終端發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)要求和功能發(fā)揮上的探索思考。
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提出了深刻學(xué)習(xí)理解、緊扣主題查擺問題和積極建言獻(xiàn)策的要求，引導(dǎo)大家要從謀劃推進(jìn)撫州煙草高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展上進(jìn)行思考。全體干部職工統(tǒng)一思想、尋求突破，緊緊圍繞回答和解
