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了每一名中層干部的述職，并從“創(chuàng)優(yōu)、改進與創(chuàng)新、量化指標考核等工作推進”、“安全管理”、“部門間配合、協(xié)調(diào)”、“黨風廉政”等十個方面對全體中層干部進行了考核打分。匯報結(jié)束后，
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，觀看教學錄像1次，學員代表座談1次，拓展訓練2次。同時，根據(jù)參訓學員的表現(xiàn)和課題成果的質(zhì)量，經(jīng)綜合量化評比，評選
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業(yè)務(wù)水平。
二是強化責任，提高執(zhí)行力度。將煙葉質(zhì)量細化量化，給每一個煙葉收購人員具體分工，明確每個崗位、每個人員的質(zhì)量責任。保證今年煙葉收購實施方案
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，并充分運用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計目標具備明確、可量化、操作性強、針對性強的特性，建立完善“消費者需求—產(chǎn)品實現(xiàn)—技術(shù)開發(fā)—理論支撐”的雙向性消費者
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信息，加大對轄區(qū)許可證管理信息收集力度。
五是加強考核力度。繼續(xù)量化細化對許可證后續(xù)監(jiān)管工作的考核指標，每月開展對煙草專賣許可證督導、檢查、通報，使
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;量化到指標，做到未雨綢繆，超前防范，以此保障高溫酷暑季節(jié)安全生產(chǎn)。
二是突出車輛管理，強化日常檢查。定期對車輛安全狀況進行檢查
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;把精準分析的市場信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細化為具體研發(fā)項目的技術(shù)、功能指標，增強設(shè)計目標的量化性、可操作性和針對性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
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;缺乏實際舉措。要求努力方向以細化、量化的舉措闡述，力戒口號式簡單表態(tài)。三是避免提希望，批評一團和氣。要求班子成員端正態(tài)度、打消顧慮，提起責任、放下包袱
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，全面修訂了《營銷服務(wù)規(guī)范》，進一步簡化服務(wù)流程，量化服務(wù)標準，優(yōu)化服務(wù)行為，全面提高全市營銷服務(wù)水平；
二是突出
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的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新思路的源頭、把問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩袆拥耐黄瓶?#xff0c;用豐富的改善提案詮釋了對改善文化的理解，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵趰徫簧峡沙掷m(xù)、可量化的自覺行為。
近期，
