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特點(diǎn)，以“三個主動”為行動措施拉開“雙節(jié)”專項行動序幕。
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一是量化考核，明確任務(wù)，主動尋找戰(zhàn)場。2015年伊始，縣局領(lǐng)導(dǎo)提出卷煙市場將在
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，切絲均勻，煙絲呈金黃色；假煙煙絲摻雜有未膨脹處理的煙草梗片，沒有造紙法再造薄片，其煙絲添加大量化學(xué)香精香料，切絲不均
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的執(zhí)法能力，為提高案件經(jīng)營能力奠定基礎(chǔ)。
四是完善專賣量化對標(biāo)考核。建立科學(xué)高效的激勵約束機(jī)制，建立公平、公正的績效評價體系，對專賣執(zhí)法人員工作能力、工作
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量化的作業(yè)分解表。
從某種程度上說，JI作業(yè)分解的實踐催生了一系列標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程序化操作規(guī)程。以《鍋爐爐水取樣作業(yè)分解表》為例，從取樣工具到分解步驟，從取樣
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“指揮棒”，做到考核目標(biāo)可量化。要轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，加大考核力度。明年我區(qū)煙葉生產(chǎn)要將產(chǎn)量目標(biāo)放在首位，將煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)擺在更加突出的位置，
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情況，縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工代表參加考核。
考核通過自檢自查、情況匯報、民主測評、個別談話、查閱臺賬、量化評分等方式進(jìn)行。考核組首先聽取了縣局
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，使采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。不僅要注意指標(biāo)的量化比較，更要比較蘊(yùn)藏在指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，通過對標(biāo)傳導(dǎo)
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評委從案例選題、對策實施、成果評估、現(xiàn)場展示等8個方面進(jìn)行量化評分，遴選出高質(zhì)量、具有推廣價值的優(yōu)秀案例成果參與下一步集中展示。
深圳煙草各單位精益管理案例團(tuán)隊、機(jī)關(guān)相關(guān)部門近200
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零售戶進(jìn)行逐一摸底，對于硬件設(shè)施不完善、軟實力應(yīng)用不突出等終端問題進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，同時，健全現(xiàn)代終端建設(shè)考核監(jiān)督機(jī)制，量化考核指標(biāo)，
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，網(wǎng)上曝光一張《交警雁塔大隊第四季度11月份專項整治月量化任務(wù)分解表》照片，內(nèi)容顯示交警雁塔大隊各中隊對11月份針對兩三輪車、酒駕醉駕、渣土車、走禁線以及違停的量化任務(wù)
