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;缺乏實(shí)際舉措。要求努力方向以細(xì)化、量化的舉措闡述，力戒口號(hào)式簡(jiǎn)單表態(tài)。三是避免提希望，批評(píng)一團(tuán)和氣。要求班子成員端正態(tài)度、打消顧慮，提起責(zé)任、放下包袱
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，全面修訂了《營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范》，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)行為，全面提高全市營(yíng)銷服務(wù)水平；
二是突出
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的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新思路的源頭、把問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩袆?dòng)的突破口，用豐富的改善提案詮釋了對(duì)改善文化的理解，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵趰徫簧峡沙掷m(xù)、可量化的自覺行為。
近期，
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煙草在線大理消息 7月7日，云南大理州煙草專賣局專賣量化考核組對(duì)南澗縣煙草專賣局2014年上半年專賣管理工作進(jìn)行考核及相關(guān)工作檢查調(diào)研。
查看痕跡資料
卷煙市場(chǎng)抽查
此次
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等資料，綜合分析設(shè)備隱患和典型重復(fù)缺陷及遺留缺陷等重要信息，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)估設(shè)備健康狀況，分專業(yè)編制評(píng)估報(bào)表；最后根據(jù)各專業(yè)小組評(píng)估結(jié)果
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，真正實(shí)現(xiàn)用制度去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確
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和工商交接檢查，收購(gòu)煙葉水分，移庫(kù)質(zhì)量5個(gè)環(huán)節(jié)量化打分，進(jìn)行綜合評(píng)判，改變了以指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲的單一模式，加入純度和收購(gòu)秩序考核
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法律法規(guī)的執(zhí)行情況缺乏量化的掌握。
聯(lián)合會(huì)中國(guó)辦公室主任甘泉博士說，以評(píng)估指南為依據(jù)的評(píng)估結(jié)果是助推國(guó)家及城市開展控?zé)煿ぷ鞯挠辛ξ淦?#xff0c;能夠?yàn)榭責(zé)煹膶?shí)際工作提供指導(dǎo)和依據(jù)
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，從而增加了醫(yī)療負(fù)擔(dān)，盡管這個(gè)負(fù)擔(dān)的大小很難量化。
然而，前瞻性隊(duì)列研究顯示，男性初次篩查發(fā)現(xiàn)AAA后5-12年期間，AAA相關(guān)的死亡
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的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)自主性和創(chuàng)新性。通過優(yōu)化完善，使“135”工作法發(fā)揮更大的效用，推動(dòng)工作效率向更高水平提升。
三是更加注重精益管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。量化在市場(chǎng)控制
