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;工作情況量化，公平、公正、客觀地評價了煙站、科室的各項工作。同時，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考核組當場指出并提出可行性建議，以全面督促提高各煙站
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參與；二是要創(chuàng)新思路，量化指標、全力推進、協(xié)同配合，確保精益管理取得實效。
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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，嚴格制定考核目標指標，量化細分考核項目，模式化環(huán)節(jié)工作和考核考評，一級考核一級的工作質(zhì)量情況，層層落實考核考評工作。
五
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，縮短設備維修時間，提高設備管控能力。
五是量化精益設備管理指標。對卷包設備運行效率、單箱制造費用等十二項重要的設備管理指標進行任務分解，細化到個人。運用
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，2014年將繼續(xù)量化網(wǎng)絡任務，明確工作目標，保持高壓態(tài)勢不放松；全市專賣要在更深層次、更廣領(lǐng)域深化完善協(xié)作機制，加大協(xié)作力度不放
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;進一步細化和量化專賣執(zhí)法人員工作標準和工作維度，嚴格落實崗位責任，及時對考核結(jié)果進行反饋、整改，力促各項考核措施落到實處。
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，嚴格考勤制度、工作業(yè)績，進行量化評分；二是比人事考核，在績效考核辦法的基礎(chǔ)上，升華人事考核，查漏補缺，使
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（室）、煙站，并量化到個人。堅持主要領(lǐng)導親自抓、負總責；分管領(lǐng)導直接抓、嚴把關(guān)；科（室）、煙站負責人具體抓
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檢查和零售戶后續(xù)監(jiān)管工作；研究專賣管理考核工作，細化量化專賣管理工作指標。內(nèi)管工作方面，要認真貫徹落實國家局有關(guān)文件要求，抓好內(nèi)管專項檢查的整改
