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、現(xiàn)場(chǎng)改善等精益工具引入培養(yǎng)過程，提升人員思考與動(dòng)手能力。
五是利用技能鑒定、技術(shù)比武等形式，定期對(duì)人員進(jìn)行理論與實(shí)操考評(píng)，擇優(yōu)上崗。
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;夾江縣局（分公司）將創(chuàng)新思考品牌培育方式，把“現(xiàn)時(shí)抽獎(jiǎng)”活動(dòng)覆蓋全縣，多樣化開展終端拉動(dòng)活動(dòng)。
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;增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，以績(jī)效考評(píng)激發(fā)員工工作激情。
提升單位上下默契。通過上級(jí)與員工相互溝通、換位思考的方式，使上級(jí)能更了解下級(jí)員工的想法，從而實(shí)現(xiàn)上下級(jí)
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提高學(xué)習(xí)效果的目的。
第二、布置“家庭作業(yè)”。此舉主要是為了鞏固學(xué)習(xí)成果，促使專賣人員日常對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容有個(gè)思考吸收的過程，知其然并知其所以然。
第三、組織集中大討論
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情況匯報(bào)、廈門市局精益管理工作情況匯報(bào)和廈門市局精益改善成果匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)福建省精益管理工作給予了充分的肯定，對(duì)廈門市局精益管理工作認(rèn)為認(rèn)識(shí)到位、理解到位、思考深入、印象深刻。對(duì)下階段精益
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，員工們認(rèn)真聽講、積極思考，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效融入了精益管理理念，為下步工作中改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、降低成本費(fèi)用，
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”發(fā)展主線，體現(xiàn)了對(duì)“廈煙制造”內(nèi)涵的傳承，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇的把握，對(duì)管理進(jìn)一步協(xié)同、整合、提升的思考，對(duì)“戰(zhàn)略布局領(lǐng)先”、“戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)務(wù)實(shí)”、“運(yùn)行
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精益管理方面先行先試的優(yōu)勢(shì)；三是對(duì)自評(píng)工作要有盡善盡美的追求，正視自身存在的問題和不足，并積極思考改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)方向，將精益管理作為企業(yè)一種長(zhǎng)期
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注、多思考，吸取他人的好做法，在工作推進(jìn)中不斷完善與改進(jìn)，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助客戶做好卷煙陳列和價(jià)格標(biāo)簽的擺放。耐心重宣傳。在日常維護(hù)中針對(duì)極個(gè)別客戶的不理解開展有
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先鋒模范作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主動(dòng)作為，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗爭(zhēng)光添彩；新制絲線先鋒隊(duì)成員要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐中鍛煉成才，在實(shí)干中創(chuàng)造
