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納入班組績(jī)效考核，量化考評(píng)指標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍，近年來(lái)先后培養(yǎng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)維修工、中級(jí)QC診斷師多名，
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，觀看教學(xué)錄像1次，學(xué)員代表座談1次，拓展訓(xùn)練2次。同時(shí)，根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)和課題成果的質(zhì)量，經(jīng)綜合量化評(píng)比，評(píng)選
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了每一名中層干部的述職，并從“創(chuàng)優(yōu)、改進(jìn)與創(chuàng)新、量化指標(biāo)考核等工作推進(jìn)”、“安全管理”、“部門間配合、協(xié)調(diào)”、“黨風(fēng)廉政”等十個(gè)方面對(duì)全體中層干部進(jìn)行了考核打分。匯報(bào)結(jié)束后，
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業(yè)務(wù)水平。
二是強(qiáng)化責(zé)任，提高執(zhí)行力度。將煙葉質(zhì)量細(xì)化量化，給每一個(gè)煙葉收購(gòu)人員具體分工，明確每個(gè)崗位、每個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)任。保證今年煙葉收購(gòu)實(shí)施方案
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，并充分運(yùn)用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)具備明確、可量化、操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的特性，建立完善“消費(fèi)者需求—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—技術(shù)開(kāi)發(fā)—理論支撐”的雙向性消費(fèi)者
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信息，加大對(duì)轄區(qū)許可證管理信息收集力度。
五是加強(qiáng)考核力度。繼續(xù)量化細(xì)化對(duì)許可證后續(xù)監(jiān)管工作的考核指標(biāo)，每月開(kāi)展對(duì)煙草專賣許可證督導(dǎo)、檢查、通報(bào)，使
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;量化到指標(biāo)，做到未雨綢繆，超前防范，以此保障高溫酷暑季節(jié)安全生產(chǎn)。
二是突出車輛管理，強(qiáng)化日常檢查。定期對(duì)車輛安全狀況進(jìn)行檢查
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;把精準(zhǔn)分析的市場(chǎng)信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細(xì)化為具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)、功能指標(biāo)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的量化性、可操作性和針對(duì)性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
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;缺乏實(shí)際舉措。要求努力方向以細(xì)化、量化的舉措闡述，力戒口號(hào)式簡(jiǎn)單表態(tài)。三是避免提希望，批評(píng)一團(tuán)和氣。要求班子成員端正態(tài)度、打消顧慮，提起責(zé)任、放下包袱
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，全面修訂了《營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范》，進(jìn)一步簡(jiǎn)化服務(wù)流程，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)行為，全面提高全市營(yíng)銷服務(wù)水平；
二是突出
