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站（點(diǎn)）干部職工考核依據(jù)，中心管理站按每個(gè)階段的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行量化打分，考核得分與績(jī)效工資掛鉤?？緹熭o導(dǎo)員實(shí)行“包保責(zé)任制”考核，
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打假破網(wǎng)任務(wù)指標(biāo)，將稽查指標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、個(gè)人，并按照導(dǎo)向性、激勵(lì)性原則，進(jìn)一步細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核獎(jiǎng)懲力度
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的三層考評(píng)機(jī)制。在考評(píng)中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評(píng)定操作技師的工作成績(jī)；該車間則重點(diǎn)關(guān)注操作技師所在崗位操作教材
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;工作情況量化，公平、公正、客觀地評(píng)價(jià)了煙站、科室的各項(xiàng)工作。同時(shí)，針對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考核組當(dāng)場(chǎng)指出并提出可行性建議，以全面督促提高各煙站
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參與；二是要?jiǎng)?chuàng)新思路，量化指標(biāo)、全力推進(jìn)、協(xié)同配合，確保精益管理取得實(shí)效。
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，不斷提高全體員工的參與度，形成全員改善工作的局面。二是要發(fā)揮主體作用，形成管理合力。課題研究單位要發(fā)揮主體作用，在研究過(guò)程中要注重量化管理、數(shù)據(jù)支持
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，嚴(yán)格制定考核目標(biāo)指標(biāo)，量化細(xì)分考核項(xiàng)目，模式化環(huán)節(jié)工作和考核考評(píng)，一級(jí)考核一級(jí)的工作質(zhì)量情況，層層落實(shí)考核考評(píng)工作。
五
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，縮短設(shè)備維修時(shí)間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對(duì)卷包設(shè)備運(yùn)行效率、單箱制造費(fèi)用等十二項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個(gè)人。運(yùn)用
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，2014年將繼續(xù)量化網(wǎng)絡(luò)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，保持高壓態(tài)勢(shì)不放松；全市專賣要在更深層次、更廣領(lǐng)域深化完善協(xié)作機(jī)制，加大協(xié)作力度不放
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;進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)和工作維度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、整改，力促各項(xiàng)考核措施落到實(shí)處。
