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業(yè)和全系統(tǒng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要意義，明確了全面推進精益管理指導思想，并從企業(yè)管理水平全面提升、費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高四個方面提出了主要量化
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煙葉生產(chǎn)，該縣專門制定了煙葉生產(chǎn)工作考核方案，對種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村面積落實、產(chǎn)量情況進行量化考核，完成目標任務(wù)的分別給予獎勵
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分析報告中指出的問題提出具體整改措施。各卷煙廠對煙葉和嘴棒的消耗值制定了全年控制的總目標，并且量化到具體牌號。
為落實貴州中煙工業(yè)有限責任公司總經(jīng)理白云峰對2014年上半年財務(wù)分析
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責任考核內(nèi)容，實行目標任務(wù)績效管理，進一步細化、量化指標，明確進度和要求，精心組織，周密部署，抓好落實。主要領(lǐng)導要
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排查，逐一整改，確?，F(xiàn)場會檢查不出現(xiàn)同類問題。
二是持續(xù)推進終端整店提升，樹立現(xiàn)代終端標桿戶。為提升現(xiàn)代終端店面形象，增強終端店面量化水平
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納入班組績效考核，量化考評指標，明確相關(guān)責任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，近年來先后培養(yǎng)高級技師、技師、高級維修工、中級QC診斷師多名，
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，觀看教學錄像1次，學員代表座談1次，拓展訓練2次。同時，根據(jù)參訓學員的表現(xiàn)和課題成果的質(zhì)量，經(jīng)綜合量化評比，評選
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了每一名中層干部的述職，并從“創(chuàng)優(yōu)、改進與創(chuàng)新、量化指標考核等工作推進”、“安全管理”、“部門間配合、協(xié)調(diào)”、“黨風廉政”等十個方面對全體中層干部進行了考核打分。匯報結(jié)束后，
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業(yè)務(wù)水平。
二是強化責任，提高執(zhí)行力度。將煙葉質(zhì)量細化量化，給每一個煙葉收購人員具體分工，明確每個崗位、每個人員的質(zhì)量責任。保證今年煙葉收購實施方案
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，并充分運用QFD、回歸建模等方法，使產(chǎn)品設(shè)計目標具備明確、可量化、操作性強、針對性強的特性，建立完善“消費者需求—產(chǎn)品實現(xiàn)—技術(shù)開發(fā)—理論支撐”的雙向性消費者
