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內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)考核指標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。督查考核結(jié)束后，縣委、政府根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲
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;根據(jù)得分情況評(píng)價(jià)推薦標(biāo)桿單位、集體、個(gè)人，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評(píng)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度累計(jì)實(shí)施檢查8次，對(duì)31項(xiàng)小指標(biāo)的量化評(píng)分提供了有力依據(jù)。
此次評(píng)選活動(dòng)
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和考核，讓科技員隊(duì)伍更好地服務(wù)于煙農(nóng)。把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為育苗、移栽、大田管理、烤煙收購(gòu)4個(gè)階段，每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤
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下達(dá)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵項(xiàng)目的量化目標(biāo)，商業(yè)把返還率的目標(biāo)下達(dá)到各地市公司，工業(yè)把年度目標(biāo)逐月分解到兩家子公司，同時(shí)還要求兩家子公司簽訂完成年度任務(wù)承諾書(shū)。工商雙方都密切
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種植合同；嚴(yán)格生產(chǎn)考核，量化技術(shù)指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展過(guò)程對(duì)標(biāo)，變目標(biāo)管理為過(guò)程管理，
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互動(dòng)的良好局面，樹(shù)立起黔西煙草良好的企業(yè)形象。二是要加大標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)力度。要充分運(yùn)用現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)新、提煉，量化標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化專賣稽查中隊(duì)
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）機(jī)關(guān)層面啟動(dòng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。通過(guò)目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗位，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)，確保壓力傳導(dǎo)到位，評(píng)價(jià)考核有效
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對(duì)接。
同時(shí)，浙江省局（公司）已按照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2014年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，
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，實(shí)現(xiàn)量化提升。
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量化分析評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于年度考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從根本上推進(jìn)燃油費(fèi)用的降低，同時(shí)樹(shù)立了勤儉節(jié)約的意識(shí)，營(yíng)造了比學(xué)趕超的氛圍。
