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;制訂落實計劃，細化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到部署到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實為卷煙經(jīng)濟運行保駕護航。
二要強化區(qū)域聯(lián)動和信息互通
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煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場六隊、一分六統(tǒng)三量化”的運作模式。五是加強基層隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、獎勵、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識強、科技素質(zhì)高
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的投資策略起源于格雷厄姆，我去哥倫比亞大學(xué)正是為了向格雷厄姆學(xué)習(xí)。運用格雷厄姆的方法，隨著時間的推移，你不可能賠錢。本質(zhì)上講，這是非常量化的投資方
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檔案整理、歸檔和專賣總結(jié)工作，同時對專賣管理檔案內(nèi)容進行審核確認，保證規(guī)范準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)抓市場監(jiān)管工作。量化查案指標(biāo)，加大市場監(jiān)管力度，對全縣
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強管理，
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排查治理反饋工作機制，全方位排查治理事故隱患。
三是安全責(zé)任考核追究機制。堅持推行季度量化考核辦法，每季對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核通報。完善責(zé)任倒查追究制
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指標(biāo)。依據(jù)先決條件與終端六大功能發(fā)揮要求，重點關(guān)注優(yōu)質(zhì)化與功能化終端標(biāo)準(zhǔn)，逐項設(shè)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，量化終端運行狀態(tài)，準(zhǔn)確評價終端建設(shè)成
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持續(xù)、可量化的考核機制。對每一項工作實行過程管理、痕跡管理和過程考核，通過考核，提高各項工作執(zhí)行力。
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊，并對服務(wù)隊的管理和考核進行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅持按股份和交易量進行分紅，
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的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟效益的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《行業(yè)示范社考核評價辦法》。結(jié)合師宗實際，制訂考核評價細則，量化具體考核指標(biāo)，逐級進行嚴(yán)格考核評價。
