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;確保節(jié)前卷煙市場經(jīng)營嚴格規(guī)范，平穩(wěn)有序。
一是切實加強專賣領(lǐng)導(dǎo)工作。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，制訂方案，細化目標，量化任務(wù)
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;勇于創(chuàng)新，積極探索。創(chuàng)新市場營銷工作和需求預(yù)測流程，進一步量化考核，調(diào)動全體營銷人員的積極性。進一步維護組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習，
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,制定量化目標。量化的推廣子目標就是親情服務(wù)推廣人員的 “銷售任務(wù)”，量化的數(shù)據(jù)有利于推廣人員提前做好準備，明確自己的推廣重點和資源使用重點。
3,明確執(zhí)行標準。在一張簡單
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;制訂落實計劃，細化目標，量化任務(wù)，做到部署到位、人員到位、措施到位、責任到位，切實為卷煙經(jīng)濟運行保駕護航。
二要強化區(qū)域聯(lián)動和信息互通
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煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場六隊、一分六統(tǒng)三量化”的運作模式。五是加強基層隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、獎勵、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識強、科技素質(zhì)高
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的投資策略起源于格雷厄姆，我去哥倫比亞大學(xué)正是為了向格雷厄姆學(xué)習。運用格雷厄姆的方法，隨著時間的推移，你不可能賠錢。本質(zhì)上講，這是非常量化的投資方
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檔案整理、歸檔和專賣總結(jié)工作，同時對專賣管理檔案內(nèi)容進行審核確認，保證規(guī)范準確。
二是嚴抓市場監(jiān)管工作。量化查案指標，加大市場監(jiān)管力度，對全縣
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強管理，
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排查治理反饋工作機制，全方位排查治理事故隱患。
三是安全責任考核追究機制。堅持推行季度量化考核辦法，每季對安全生產(chǎn)目標責任制執(zhí)行情況進行考核通報。完善責任倒查追究制
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指標。依據(jù)先決條件與終端六大功能發(fā)揮要求，重點關(guān)注優(yōu)質(zhì)化與功能化終端標準，逐項設(shè)定考核內(nèi)容、標準和分值，量化終端運行狀態(tài)，準確評價終端建設(shè)成
