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，量化考核指標(biāo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)抓好栽培、調(diào)制、分級(jí)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。強(qiáng)化營(yíng)銷管理，加大工商溝通
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，對(duì)黨支部書記、支委成員的工作職責(zé)進(jìn)行明確量化、職責(zé)分工，堅(jiān)持用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作、推動(dòng)工作，確保黨建責(zé)任聚焦一線、落實(shí)到位，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
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下足功夫，確保開發(fā)煙葉品質(zhì)過(guò)硬。根據(jù)“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)的有關(guān)技術(shù)要求，擬定考核辦法，對(duì)涉及部門和鄉(xiāng)、村以及煙農(nóng)分階段實(shí)行量化檢查
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車間自主實(shí)施主機(jī)設(shè)備C級(jí)潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。車間兼職潤(rùn)滑管理專員編寫《潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，方案中量化潤(rùn)滑脂量，以脂槍一泵為基礎(chǔ)，通過(guò)電子天平，測(cè)算一泵
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車間自主實(shí)施主機(jī)設(shè)備C級(jí)潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。車間兼職潤(rùn)滑管理專員編寫《潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，方案中量化潤(rùn)滑脂量，以脂槍一泵為基礎(chǔ)，通過(guò)電子天平，測(cè)算一泵
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;但美國(guó)利率上升的影響導(dǎo)致貼現(xiàn)率上升，這對(duì)奧馳亞在 2022 年 3 月 31 日對(duì) JUUL 的投資的公允價(jià)值產(chǎn)生了不利影響。在對(duì) JUUL 的季度量化估值中，將繼續(xù)監(jiān)測(cè)對(duì)
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負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)在日常管理中有對(duì)下屬公司營(yíng)銷能力評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)需要，但缺乏一套針對(duì)經(jīng)營(yíng)主體能力的成體系的評(píng)價(jià)方法。因此，如何科學(xué)、量化地評(píng)價(jià)地市級(jí)經(jīng)營(yíng)主體
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，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)將技術(shù)、資金、人才、管理等各類創(chuàng)新資源要素有效整合，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新的獲得感與榮譽(yù)感。同時(shí)，他們通過(guò)積分
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，壓實(shí)責(zé)任鏈條。結(jié)合煙田墑情、作業(yè)能力和煙農(nóng)需求，落實(shí)“縣級(jí)局（分公司）、煙站、生產(chǎn)網(wǎng)格”三級(jí)責(zé)任制，逐項(xiàng)梳理、細(xì)化量化到崗到人，
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對(duì)煙地落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，對(duì)落實(shí)地塊插牌定界，擠干虛假水分，確保種煙面積真實(shí)性和有效性。著力抓好示范建設(shè)。抓好示范點(diǎn)建設(shè)打造工作，建成“可量化
