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，間接提高煙農(nóng)收入，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定煙農(nóng)、反哺煙區(qū)”的戰(zhàn)略意圖，另一方面，通過產(chǎn)權(quán)移交、資產(chǎn)量化，使煙農(nóng)能夠分享合作社經(jīng)營利潤的返還，
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅
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，以方便推廣應(yīng)用，提升工作效率效果。
四是完善機(jī)制，落實(shí)正向激勵(lì)。積極探索落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，改以往的“責(zé)任追究”、量化考核為正向激勵(lì)機(jī)制
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明問題、實(shí)施考核、進(jìn)行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
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一是設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督欄。制作安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)牌，量化各崗位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，讓現(xiàn)場員工清清楚楚、明明白白的掌握我廠當(dāng)前安全狀況；設(shè)立安全生產(chǎn)不符合曝光欄
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，明確目標(biāo)，量化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保打私工作順利開展，維護(hù)良好卷煙市場秩序。
通知指出，要建立、完善聯(lián)合打私工作
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了具體的量化指標(biāo)。
《方案》提出，全系統(tǒng)推進(jìn)精益管理將以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制為重點(diǎn)，從“目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)支撐、過程控制、改進(jìn)提升”四個(gè)方面入手
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要求，又量化細(xì)化到了具體的工作和每一個(gè)細(xì)節(jié)，要像川渝中煙涪陵分廠卷接包車間那樣堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，做細(xì)化文章，展現(xiàn)細(xì)節(jié)的力量。
完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理
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，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，量化目標(biāo)考核，開展述職述廉，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)廉政預(yù)防關(guān)口前移，以有效
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進(jìn)行量化總結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議打分，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
