為您找到相關(guān)結(jié)果 5043 篇
-
持續(xù)、可量化的考核機制。對每一項工作實行過程管理、痕跡管理和過程考核，通過考核，提高各項工作執(zhí)行力。
-
向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務隊，并對服務隊的管理和考核進行指導、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅持按股份和交易量進行分紅，
-
的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟效益的“六有”標準，根據(jù)《行業(yè)示范社考核評價辦法》。結(jié)合師宗實際，制訂考核評價細則，量化具體考核指標，逐級進行嚴格考核評價。
-
，間接提高煙農(nóng)收入，實現(xiàn)“穩(wěn)定煙農(nóng)、反哺煙區(qū)”的戰(zhàn)略意圖，另一方面，通過產(chǎn)權(quán)移交、資產(chǎn)量化，使煙農(nóng)能夠分享合作社經(jīng)營利潤的返還，
-
向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務隊，并對服務隊的管理和考核進行指導、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅持按股份和交易量進行分紅
-
，以方便推廣應用，提升工作效率效果。
四是完善機制，落實正向激勵。積極探索落實各項激勵機制，改以往的“責任追究”、量化考核為正向激勵機制
-
明問題、實施考核、進行控制，這就是精確化管理。管理大師彼得德魯克說過：管理無法量化，也就無法管理。所以在我們的管理過程中，一定要借助管理工具和管理
-
。
一是設立安全生產(chǎn)監(jiān)督欄。制作安全生產(chǎn)倒計時牌，量化各崗位安全生產(chǎn)工作目標，讓現(xiàn)場員工清清楚楚、明明白白的掌握我廠當前安全狀況；設立安全生產(chǎn)不符合曝光欄
-
，明確目標，量化任務，落實責任，確保打私工作順利開展，維護良好卷煙市場秩序。
通知指出，要建立、完善聯(lián)合打私工作
-
了具體的量化指標。
《方案》提出，全系統(tǒng)推進精益管理將以精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制為重點，從“目標引領(lǐng)、標準支撐、過程控制、改進提升”四個方面入手
