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，就是要把持證戶和無證戶放在同一個管理層面進行管理，充分體現(xiàn)人性化管理，縮小與無證戶之間的距離，由原來的重點打擊轉(zhuǎn)化為管理與服務(wù)并重，
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作具有天然聯(lián)系。[4]因此，在科學(xué)的引導(dǎo)下，煙草基層單位應(yīng)以人性化管理為核心，結(jié)合思政工作中“思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合”的工作理念，利用
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？對原單位沒有任何的歸屬感呢？其實很簡單，這在很大程度上是因為這個企業(yè)的人性化管理不夠，企業(yè)的制度守舊等，不能與時俱進，不能
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變大。（三）重關(guān)愛，輕教育。隨著企業(yè)人性化管理深入人心，有的單位過分重視員工人文關(guān)懷，未能堅持班晨會和安全工作例會制度，
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的工作，新形勢下的思想政治工作，一定要堅持以人為本，堅持人性化管理原則。在企業(yè)管理工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，這也是對于目前的企業(yè)管理工作一個
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都要有他們的身影。
因此，珍視承載企業(yè)文化記憶的每一個個體，反映到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，便是企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵要求，即是要堅持以
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”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來的機遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
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的行為習(xí)慣和自覺的行為意識。然而，嚴(yán)格管理絕不是治人，更不能把環(huán)節(jié)管死，而是要遵循科學(xué)化、人性化的管理原則，在公平的前提下，結(jié)合實際
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、自強不息的偉大民族精神，以只爭朝夕的危機意識不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力和中國煙草總體競爭實力；
二是實行人性化管理和現(xiàn)代人
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輸送臺、電子秤、標(biāo)準(zhǔn)輔助光源、墊倉板、手動液壓叉車、移動式膠帶輸送機、自動計量移動式煙葉專業(yè)打包機等，更具有人性化的管理理念：為更好地服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)基層員工，
