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完善“人才+項(xiàng)目”青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式和“師帶徒、傳幫帶”青年專業(yè)技能人才培養(yǎng)模式,加快推進(jìn)青年人才在實(shí)踐中成長。管控上“減冗余”。深入推進(jìn)管理體制機(jī)制改革,
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;就可能將全部物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行智慧感知、對所有設(shè)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高度互聯(lián)、對所有在途、在庫和配送的卷煙和煙資進(jìn)行實(shí)時(shí)管控,從而對物流流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行全流程、全過程、全方位的冗余祛除和運(yùn)行優(yōu)化,
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產(chǎn)品的生產(chǎn),做到在過渡期消費(fèi)者能購買,但同時(shí)庫存不冗余太多。既保持市場供貨穩(wěn)定,還要留意庫存冗余,這對品牌來說是理想狀態(tài),但同時(shí)
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,各個(gè)機(jī)關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置,體現(xiàn)出一定的剛性因素,但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善,導(dǎo)致一些機(jī)關(guān)部門用工人數(shù)相對較多,出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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;以及提高重包效率、提高配送車輛裝載率等QC創(chuàng)新項(xiàng)目,通過小改小革,最大限度去掉物流工作中的冗余環(huán)節(jié),提高分揀工作效率。
(五)
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“吸煙有害健康”屬于冗余信息,起不到警示作用。吸煙的危害說得越具體越好
今年春節(jié),同事小張去臺灣出差,為父親帶回一條寶島卷煙。出乎她意料
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持續(xù)提升;通過全員節(jié)能培訓(xùn)、綠色行為規(guī)范等舉措,激發(fā)全員參與熱情,形成同頻共振的綠色合力;消除流程冗余,通過動(dòng)態(tài)調(diào)度與協(xié)同管理
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數(shù)據(jù)、流程、管理等多方面深度協(xié)同;煙葉部門探索煙葉全鏈條減工減損簡序定員,著力解決部分環(huán)節(jié)冗余、效率偏低、成本偏高等問題。同時(shí),以質(zhì)量管理小組活動(dòng)為載體開展創(chuàng)新
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”;夜班生產(chǎn)時(shí),結(jié)合實(shí)際產(chǎn)能優(yōu)化空調(diào)負(fù)荷,既保障生產(chǎn)需求,又避免能源冗余。正如設(shè)備管理員趙鵬鵬的形象比喻:“我們就像中醫(yī)調(diào)理
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。“別小看這一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整,全年能減少PE膜用量4噸左右。”張強(qiáng)說道。標(biāo)簽紙的“瘦身”則是一場更精細(xì)的“精益革命”。為破解標(biāo)簽紙因版面設(shè)計(jì)不合理、無效信息冗余等而導(dǎo)致的標(biāo)簽紙用量居高不下這一