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環(huán)節(jié)，建立起到車間、到機(jī)臺(tái)、到崗位的多層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系，努力做到實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)控制成本，實(shí)時(shí)考核獎(jiǎng)罰，不斷提高成本管理與
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、成本管理、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五方面對(duì)各配送組進(jìn)行考核，評(píng)選出先進(jìn)部門。從而提高各中轉(zhuǎn)站（配送組）對(duì)物流成本的重視，節(jié)約了物流費(fèi)用。三是開展QC
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，深入推進(jìn)，直至完成目標(biāo)任務(wù)。三要全面深入提高企業(yè)的管理水平，力爭(zhēng)部分工作管理水平處于領(lǐng)先。要力爭(zhēng)在安全生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理以及營銷管理中的“金圣”品牌培育
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;由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，對(duì)浪費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合治理。
抓好節(jié)約“五個(gè)一”，即
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，重大工序質(zhì)量事故率為零，重大顧客投訴質(zhì)量事故為零。
成本控制能力持續(xù)增強(qiáng)。成本管理同比下降，上半年煙葉單耗同比下降 1.32公斤，小盒商標(biāo)紙單耗
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自主服務(wù)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，把客戶服務(wù)全過程形成服務(wù)體系，以便于向全省推廣學(xué)習(xí)。五是在定額成本管理方面還需進(jìn)行探索，使定額管理工作更細(xì)、更精。
針對(duì)考評(píng)組提出的寶貴
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，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)核算到成本管理轉(zhuǎn)變，深化定額管理，推行對(duì)標(biāo)管理。三是業(yè)務(wù)與管理并行。要解決認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、不平衡發(fā)展、“兩煙”物流重點(diǎn)業(yè)務(wù)不一致等問題；更加
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“一鍵式”成本考核應(yīng)用的系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、操作界面優(yōu)化、成本管理考核應(yīng)用思路等情況，并就調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題同與會(huì)部門進(jìn)行了討論。李副廠長對(duì)相關(guān)部門完成此次數(shù)采系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試并順利投入使用
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0.88分。產(chǎn)品均質(zhì)化投訴為零，重大工序質(zhì)量事故率為零，重大顧客投訴質(zhì)量事故為零。
三是成本控制能力明顯提升。成本管理同比下降，上半年煙葉單耗同比
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“三抓一樹”強(qiáng)化成本管理?！? 一抓組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，單位部門全力抓，
