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強(qiáng)化網(wǎng)建基礎(chǔ)工作：
一是強(qiáng)化客戶服務(wù)，對(duì)照市公司網(wǎng)建基礎(chǔ)考核方案，逐項(xiàng)開展自查，重點(diǎn)對(duì)供貨策略宣貫、客戶等級(jí)宣貫、金圣終端建設(shè)、客戶走訪安排
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煙葉服務(wù)區(qū)開展煙葉收購工作督查。督查的主要內(nèi)容為煙葉收購現(xiàn)場管理，包括精準(zhǔn)預(yù)約、分戶制樣、對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購、現(xiàn)場秩序、對(duì)樣成包。收購制度和收購流程，包括收購考核方案
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工作考核方案》。隨后煙草、工商兩執(zhí)法部門就下半年如何深入推進(jìn)煙草市場清理整頓工作進(jìn)行了討論，為確保卷煙市場始終保持正常的經(jīng)營秩序，營造良好的消費(fèi)環(huán)境達(dá)成了共識(shí)。
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部門協(xié)作，并制定煙草專賣許可證管理工作考核方案。
三是優(yōu)化許可證辦理流程，提高辦理時(shí)效，及時(shí)公開辦證情況，加強(qiáng)行政監(jiān)督，密切與
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市場檢查，全面了解當(dāng)前專賣市場監(jiān)管工作開展情況，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成相關(guān)責(zé)任人整改。
二、細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善考核方案，以分責(zé)到人
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產(chǎn)品質(zhì)量工作不僅是合作生產(chǎn)的需要，也是消費(fèi)者的嚴(yán)苛要求，更是確保公司穩(wěn)定發(fā)展的需要，要對(duì)照公司質(zhì)量考核方案做好宣貫工作，明確要求，宣貫
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聯(lián)合執(zhí)法檢查3次以上，整治銷假、銷私、無證經(jīng)營行為；
四、精益管理，監(jiān)督考核，量化市場凈化率列入《專賣日常管理考核方案》，辦案
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，確?？蛻艚?jīng)理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一是考核方案到位。為確保工作落實(shí)到位，市公司制定并下發(fā)了《上饒市公司營銷網(wǎng)建“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案》，從而明確了工作職責(zé)
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發(fā)放煙田廢舊地膜回收利用告知書、制定專項(xiàng)考核方案、將煙農(nóng)地膜清理面積與縣政府每擔(dān)50元的售煙補(bǔ)貼相掛鉤等措施，引導(dǎo)煙農(nóng)積極開展煙田廢棄地膜的清理，增強(qiáng)煙農(nóng)保護(hù)煙田土壤意識(shí)。
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;走出去是由市局組成講師團(tuán)前往各縣級(jí)局進(jìn)行專題培訓(xùn)。
三是強(qiáng)化檢查考核。明確目標(biāo)，制定了一系列的檢查考核方案，并成立了專項(xiàng)檢查考核小組針對(duì)修訂后《煙草專賣法實(shí)施條例》及
