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，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合物流儲配作業(yè)特點(diǎn)，完善物品領(lǐng)用和維修制度，特別抓好配送車輛油耗及維修管控，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)把審核關(guān)口。根據(jù)全省對標(biāo)指標(biāo)
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;建章立制極富針對性，目標(biāo)措施和檢查考核全方位量化管理，執(zhí)行力有了新提高，為項(xiàng)目實(shí)施提供制度保障；注重預(yù)算管理，加大投入，
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進(jìn)行整體部署和規(guī)范，以表格化、數(shù)字量化的形式，明確各涉烤部門的工作任務(wù)、完成時(shí)限、主體責(zé)任、第一責(zé)任人和問責(zé)辦法，并由對應(yīng)部門的“一把手”簽字認(rèn)可。
該縣
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結(jié)成幫扶對子，通過定期開展微課堂，實(shí)行量化考核打分，煙農(nóng)對黨員干部打分評分，以實(shí)際行動爭做合格黨員，踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動
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1-2次中耕除雜草工作，以保持田間衛(wèi)生，防止病蟲害傳播。五是堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針進(jìn)行病蟲害防治。在病害防治方面，構(gòu)建減量化精準(zhǔn)施藥技術(shù)防控體系進(jìn)行
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與開發(fā)，重點(diǎn)進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，分類制訂施肥方案，開展減量化精準(zhǔn)施肥，指導(dǎo)煙農(nóng)增施有機(jī)肥，
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，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
各地市局（公司）配送中心負(fù)責(zé)人、綜合部主任，溫州、金華、臺州、湖州、衢州市局（公司）
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“走出去，請進(jìn)來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)全覆蓋；進(jìn)一步完善考核細(xì)則和量化指標(biāo)
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，適應(yīng)當(dāng)前形勢需要；二是要繼續(xù)深化黨支部目標(biāo)管理、量化考核，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；三是工作力求“實(shí)、活、新”，增加黨建工作內(nèi)涵
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，聚焦突出問題、習(xí)慣性和普遍性問題，立足實(shí)際，量化指標(biāo)，細(xì)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，對機(jī)關(guān)存在問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)
