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,制定量化目標(biāo)。量化的推廣子目標(biāo)就是親情服務(wù)推廣人員的 “銷售任務(wù)”，量化的數(shù)據(jù)有利于推廣人員提前做好準(zhǔn)備，明確自己的推廣重點(diǎn)和資源使用重點(diǎn)。
3,明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在一張簡(jiǎn)單
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;制訂落實(shí)計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到部署到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)為卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
二要強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動(dòng)和信息互通
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煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場(chǎng)六隊(duì)、一分六統(tǒng)三量化”的運(yùn)作模式。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、科技素質(zhì)高
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的投資策略起源于格雷厄姆，我去哥倫比亞大學(xué)正是為了向格雷厄姆學(xué)習(xí)。運(yùn)用格雷厄姆的方法，隨著時(shí)間的推移，你不可能賠錢。本質(zhì)上講，這是非常量化的投資方
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檔案整理、歸檔和專賣總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)專賣管理檔案內(nèi)容進(jìn)行審核確認(rèn)，保證規(guī)范準(zhǔn)確。
二是嚴(yán)抓市場(chǎng)監(jiān)管工作。量化查案指標(biāo)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)全縣
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生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實(shí)到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強(qiáng)管理，
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排查治理反饋工作機(jī)制，全方位排查治理事故隱患。
三是安全責(zé)任考核追究機(jī)制。堅(jiān)持推行季度量化考核辦法，每季對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)。完善責(zé)任倒查追究制
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指標(biāo)。依據(jù)先決條件與終端六大功能發(fā)揮要求，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)化與功能化終端標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)設(shè)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值，量化終端運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)終端建設(shè)成
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持續(xù)、可量化的考核機(jī)制。對(duì)每一項(xiàng)工作實(shí)行過(guò)程管理、痕跡管理和過(guò)程考核，通過(guò)考核，提高各項(xiàng)工作執(zhí)行力。
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
