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考核機(jī)制，提升執(zhí)行力。把行業(yè)示范社驗(yàn)收評價標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化、責(zé)任化，并落實(shí)到部門、崗位和具體人，以此制訂《行業(yè)示范社創(chuàng)建考核實(shí)施方案》，使考核有據(jù)
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工作分解、執(zhí)行到位，制定配套、量化的考核激勵指標(biāo)，激發(fā)員工改進(jìn)提升的熱情，確?；顒尤〉脤?shí)質(zhì)性的更大成效。
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之中，并定期進(jìn)行品牌培育工作檢查督導(dǎo)；通過量化績效考核中的品牌培育指標(biāo)，激勵營銷人員提升品牌培育能力，通過組織營銷培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，
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管理制度》、《廚房安全管理制度》、《冰箱、冰柜管理與原料盤存規(guī)定》和《廚房生產(chǎn)設(shè)備與用具衛(wèi)生制度》等多項(xiàng)食堂制度，從食品安全、就餐衛(wèi)生、安全防范和廚具使用等各方面嚴(yán)加規(guī)范，做到量化管理
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明確檢查的內(nèi)容、檢查項(xiàng)，且必需量化有具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)值。當(dāng)然，內(nèi)容必須立足于“兩員”的日常工作項(xiàng)，滲透到“兩員”的日常工作中，只有做到“檢查菜點(diǎn)
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四是建立健全各項(xiàng)制度。形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管物的長效管理機(jī)制，將全體人員的行為納入到制度約束的良性化軌道，做到明確責(zé)任，量化
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煙技員工作任務(wù)進(jìn)行數(shù)字量化，制作成《煙技員評議評分表》，由所駐村村干部、煙農(nóng)代表進(jìn)行評定，每月進(jìn)行一次。同時，將煙技員全年工作分為生產(chǎn)備耕、大田
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;全面推行責(zé)任制管理，煙技員-煙站-縣煙草局-市煙草局逐級簽訂責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到底、責(zé)任負(fù)到底、板子打到底。
四是彈好“檢查
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網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“散水集用、小水大用、豐水枯用”，改善煙農(nóng)的生存環(huán)境和生活條件。
二是全力組織實(shí)施。健全縣、鄉(xiāng)、村三級水窖建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，把建設(shè)任務(wù)量化到村、細(xì)化到戶、責(zé)任到人
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消費(fèi)者眼球；按照黃金位置陳列、集中陳列等原則突出做好“金圣”品牌的醒目陳列，做到了店面美化、陳列量化，品種齊全，實(shí)現(xiàn)了“金圣”卷煙銷量的穩(wěn)步提升
