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目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，層層分解到煙站、收購點(diǎn)、具體崗位和人員，實(shí)行績效管理、過程和痕跡化管理，健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究辦法，人人各司其職
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，即落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。以責(zé)任制管理為基礎(chǔ)，明確責(zé)任主體和質(zhì)量事件處罰辦法。把市局《2013年煙葉收購工作方案》中對質(zhì)量和純度的要求細(xì)化、量化，分解到煙站、收購線
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收集數(shù)、無證戶遞減率、預(yù)警核查數(shù)”為指標(biāo)，通過痕跡化、數(shù)量化方式對專賣人員進(jìn)行考核，以提高他們的工作執(zhí)行力。今年1至7月他們組織開展了真假卷煙鑒別、信息化操作、內(nèi)部監(jiān)管、案件
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，堅(jiān)持“三化”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范評比程序，嚴(yán)格量化定星，使參評站點(diǎn)和收購人員爭星有標(biāo)準(zhǔn)，干事有動(dòng)力。一是評比方法精細(xì)化。制定《黃平縣煙草
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量化，落實(shí)到每一個(gè)客戶經(jīng)理頭上，并嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核機(jī)制，加入目標(biāo)中期檢查，推動(dòng)客戶經(jīng)理完成銷售目標(biāo)。
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，及時(shí)有針對性地制定措施加以改進(jìn)，切實(shí)降低執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)；每月底由分管局長對卷煙市場執(zhí)法監(jiān)管工作進(jìn)行檢查考核，量化打分，并將檢查和得分情況在內(nèi)
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，量化指標(biāo)，確定主題活動(dòng)每一“進(jìn)”的具體內(nèi)容、途徑和方法。
三是堅(jiān)持面向基層。要堅(jiān)持法制宣傳教育功能和服務(wù)功能相結(jié)合，深入一線，為基層員工解決實(shí)際問題
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情況，仔細(xì)了解各片不適用底腳葉的處理摘除、稱重、集中毀形、煙農(nóng)自行利用、信息錄入等過程，并查閱了稱重記錄、毀形臺(tái)賬、銷毀收據(jù)等相關(guān)的痕跡資料。
結(jié)合檢查復(fù)驗(yàn)要求和優(yōu)化工作量化
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量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核，嚴(yán)格考核，確保專賣管理2013年各項(xiàng)工作落實(shí)和全面實(shí)現(xiàn)。
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加強(qiáng)檢查考核。作為執(zhí)行部門，要建立量化指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)人身上，以月或季為單位對各部門的工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，做到“人人有指標(biāo)、事事有考核
