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以及推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況；生產(chǎn)制造中心匯報了全系統(tǒng)一季度創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠暨量化考核指標(biāo)總結(jié)推進(jìn)工作綜合檢查情況；人力資源部匯報了全系統(tǒng)MBA和農(nóng)業(yè)推廣碩士培訓(xùn)班以及青年掛職
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;進(jìn)一步細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化成可操作、可實施、可量化的具體工作。同時把創(chuàng)建工作和中隊工作實際結(jié)合起來，不斷改進(jìn)工作，不斷踐行標(biāo)準(zhǔn)，讓創(chuàng)建工作融入日常
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管人管事到位；規(guī)范重點、難點、點面結(jié)合到位；量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任到位；強化措施，確保相關(guān)制度落實到位；加大制度落實監(jiān)督的力度到位
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，市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦組成專項考核組分別逐項逐條進(jìn)行檢查和量化打分?！? 目前，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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制度。將整改情況納入部門績效考核，細(xì)化整改措施，制訂科學(xué)量化的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與績效掛鉤，以強化整改執(zhí)行力度。按照“嚴(yán)管理、促規(guī)范”工作要求
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終端客戶的統(tǒng)一貨柜的占有比例，提高終端的卷煙出樣效果，嚴(yán)格按照卷煙陳列統(tǒng)一要求，明確陳列分區(qū)及陳列標(biāo)準(zhǔn)，凸顯終端陳列量化效果。
圖為客戶經(jīng)理為
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現(xiàn)代終端客戶實行動態(tài)管理。以分公司客戶服務(wù)科、客戶經(jīng)理為考核主體，以現(xiàn)代終端的卷煙陳列、品牌培育、指令性品牌銷售、宣傳促銷、信息采集等項目為考核重點，量化目標(biāo)，
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分解到部門、到崗位；同時，定期不定期開展考核督導(dǎo)或?qū)ｍ椏己?#xff0c;積極構(gòu)建有標(biāo)準(zhǔn)、可量化、可考核、有獎懲的制度管理體系，提高工作執(zhí)行力，
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財政投入不足、執(zhí)法難度較大等瓶頸束縛外，還與政府動力不足、社會傳統(tǒng)習(xí)俗根深蒂固關(guān)系密切。就此而言，控?zé)煿ぷ鳙@得實質(zhì)性突破的前提，不僅在于明確
量化地方政府控?zé)煿ぷ?/div>
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，以加強教育、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督為抓手，確保黨員干部作風(fēng)建設(shè)取得實效。
一是制定措施筑起“防火墻”。公司黨組按照“可量化、可操作、可考核、可追究”的“四可”要求
