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興盛起來。他們將日益走出困守一隅為生存奮斗的生存狀態(tài)，開始走向更廣闊的世界，去發(fā)現(xiàn)、了解、理解、吸納更多、更優(yōu)秀、更異質(zhì)的文明元素，從而來促進(jìn)自身的不斷進(jìn)步
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倒”副作用消失后，各品牌都可以按既定政策，去除“煙倒”因素，在全國市場自由表現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，適者生存。對消費者不認(rèn)可的品牌及早采取
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萬箱，占行業(yè)銷量比重的29.23%。行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”存在較好的基礎(chǔ)。但由于2018年以前，輸出企業(yè)主動縮減合作產(chǎn)量，導(dǎo)致輸入企業(yè)產(chǎn)生了生存危機(jī)
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，居民的消費開始以生存消費為主，向發(fā)展、享受消費轉(zhuǎn)變。另一方面，考慮到國內(nèi)人口呈現(xiàn)出的老齡化、少子化趨勢，大眾需要社會提供更多的生活服務(wù)類產(chǎn)品
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工作是確保行業(yè)持續(xù)發(fā)展保障和基礎(chǔ)。隨著社會的飛速發(fā)展，煙草行業(yè)面臨的生存環(huán)境日益嚴(yán)峻，特別是經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、控?zé)熉募s要求從嚴(yán)、居民健康生活理念逐步增強(qiáng)及對美好生活的追求
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替代解決方案的思路。我們和所有的合伙人談了談，最后沃爾曼和沃爾夫茨決定加入我們的家庭，讓我們更強(qiáng)大，能夠在即將到來的繁重立法中生存下來。關(guān)于銷售，
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還是有利可圖的。不過要是真正實行卷煙單包打碼經(jīng)營的話，對大多數(shù)卷煙零售戶來說確實是一種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要想很好地生存下來，更加需要用心用情對待卷煙經(jīng)營。要花時間和精力創(chuàng)新
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的態(tài)勢下，老巴奪紅中支可謂是夾縫中求生存，一個不注意就在中小品牌的凜冬時節(jié)實現(xiàn)了萌芽生長。風(fēng)雨百年，凜冬生芽老巴奪品牌誕生于1914年，至今已有
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和失意讓夫妻倆萌生了事業(yè)轉(zhuǎn)型的念頭，在大城市打拼，沉浮于忙碌的人海，奔波于生存的狹路，常常疲于奔波，夫妻倆總感覺為了生存
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;無高文化附加值品牌支撐，企業(yè)生存出現(xiàn)危機(jī)。隨后，四川中煙推出了蘊(yùn)含哲學(xué)思維的“寬窄”品牌，并以其獨有的“潤甜香”風(fēng)格特征，實現(xiàn)了新品逆勢增長
