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部門或員工的內(nèi)在潛能，使考評(píng)方法更加科學(xué)，程序更加規(guī)范。
四是堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，確?？己斯?、公正。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期
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；同時(shí)對(duì)各崗位基礎(chǔ)工作得分還設(shè)置了部門調(diào)整系數(shù)，將崗位績(jī)效與部門績(jī)效掛鉤，減少部門員工之間評(píng)分差異，體現(xiàn)公平性。
五是突出可操作性。以量化考核關(guān)鍵
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，每月及時(shí)通報(bào)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，每季度定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)照創(chuàng)優(yōu)非量化要求，每半年通報(bào)資料收集情況，進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)工作推進(jìn)體系
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定性與目標(biāo)定量相結(jié)合?？茖W(xué)合理制定崗位職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，并按工作量和工作難易程度設(shè)置分值，將定性與定量有機(jī)結(jié)合。
二是日?？荚u(píng)與年度考核相結(jié)合
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，做到了育苗準(zhǔn)備早、播種早、出苗早、發(fā)苗早；
二是突出一個(gè)“明”。明確了煙農(nóng)專業(yè)合作為育苗主體，煙草站負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、過(guò)程管理、量化考核，縣局負(fù)責(zé)對(duì)煙草站
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，進(jìn)一步提高執(zhí)行力；二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標(biāo)管理工作，通過(guò)將管理評(píng)審提出的改進(jìn)建議轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)，充分發(fā)揮績(jī)效考核在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的導(dǎo)向作用
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的專業(yè)化服務(wù)需求開(kāi)展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清煙農(nóng)服務(wù)需求；二是清查盤點(diǎn)煙草補(bǔ)貼資產(chǎn)，做好資產(chǎn)量化工作；三是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范合作社
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考核量化到位。及時(shí)組織人員對(duì)基地單元合作社煙苗精準(zhǔn)配送完成情況進(jìn)行督察考核，考核圍繞整個(gè)流程進(jìn)行，尤其對(duì)煙農(nóng)的接受程度和滿意度進(jìn)行重點(diǎn)考核，只有煙農(nóng)接受了、滿意
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;、雙喜（經(jīng)典1906）、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對(duì)結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)比分析對(duì)上柜目標(biāo)進(jìn)行量化，各
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;定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，充分履行領(lǐng)導(dǎo)、組織、銜接、溝通、協(xié)調(diào)等職能。把工作的開(kāi)展情況納入公安、煙草的目標(biāo)同步量化考核。會(huì)上就聯(lián)合建立和修訂《聯(lián)席會(huì)議制度》、《個(gè)案分析會(huì)議制度》、《重大案件督辦
