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對人們進行篩選并且量化他們在一生中不得不遭遇的大量風險因素。”這個團隊希望開始著眼于研究其它的因素，比如說飲酒，以此來測量人們一生中所遭遇的各種各樣的不同風險因素.
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;確保工作落實到位；三是將計劃任務進行量化，并在單位、部門負責人辦公室進行上墻；四是全員參與，積極為自身建設(shè)工作建言獻策。
王瑜祥指出
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經(jīng)營能力，通過動態(tài)管理，量化考核。五是突出重點，抓規(guī)范。卷煙銷售工作要時刻強調(diào)規(guī)范的重要性、必要性，抓好重點工作，突出成效。
各
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，進一步細化、量化考核指標和考核辦法，加強日常監(jiān)督檢查與考評力度，實行月度公開、公正、公平綜合評判和打分，嚴格考核兌現(xiàn)，激勵先進
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組織紀律的前提下，廣泛收集整理公開內(nèi)容，力求對公開內(nèi)容做到細化、量化，確保決策的公開化、透明化。
四、規(guī)范公開程序，嚴格黨務公開內(nèi)容審批制度
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意識，推進班組和諧建設(shè)。
強化工作安排精細化。各班組安排工作有計劃性、超前性、周密性、量化，確保每項工作和環(huán)節(jié)，安排無遺漏，輕重分配恰當
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，將“量化、優(yōu)化、固化”體現(xiàn)到項目申請報告中，并在省局物流處的幫助下，又好又快的推進新建物流項目。
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;和市級有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，大力推動煙區(qū)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，采取加強煙葉政策宣傳、推行物資套餐供應、實行“量化考核、定額管理、績效掛鉤”管理機制、構(gòu)建三級災害防范體系等辦法
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。勞動競賽以月為考核單位，每月優(yōu)秀班組通過產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、物資損耗等指標來量化后評比產(chǎn)生。每月優(yōu)秀個人由班組對其在愛崗敬業(yè)、顧全大局、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，
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總體上柜和銷售目標；明確責任分工，量化考核指標，實行專項重點攻關(guān)。
三是豐富載體，深挖潛力。以卷煙零售客戶致富工程為平臺，在
