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四是建立健全各項(xiàng)制度。形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管物的長(zhǎng)效管理機(jī)制，將全體人員的行為納入到制度約束的良性化軌道，做到明確責(zé)任，量化
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煙技員工作任務(wù)進(jìn)行數(shù)字量化，制作成《煙技員評(píng)議評(píng)分表》，由所駐村村干部、煙農(nóng)代表進(jìn)行評(píng)定，每月進(jìn)行一次。同時(shí)，將煙技員全年工作分為生產(chǎn)備耕、大田
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;全面推行責(zé)任制管理，煙技員-煙站-縣煙草局-市煙草局逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，細(xì)化、量化、硬化各項(xiàng)指標(biāo)，將任務(wù)分到底、責(zé)任負(fù)到底、板子打到底。
四是彈好“檢查
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網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“散水集用、小水大用、豐水枯用”，改善煙農(nóng)的生存環(huán)境和生活條件?！? 二是全力組織實(shí)施。健全縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)水窖建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，把建設(shè)任務(wù)量化到村、細(xì)化到戶、責(zé)任到人
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消費(fèi)者眼球；按照黃金位置陳列、集中陳列等原則突出做好“金圣”品牌的醒目陳列，做到了店面美化、陳列量化，品種齊全，實(shí)現(xiàn)了“金圣”卷煙銷量的穩(wěn)步提升
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以及推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況；生產(chǎn)制造中心匯報(bào)了全系統(tǒng)一季度創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠暨量化考核指標(biāo)總結(jié)推進(jìn)工作綜合檢查情況；人力資源部匯報(bào)了全系統(tǒng)MBA和農(nóng)業(yè)推廣碩士培訓(xùn)班以及青年掛職
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;進(jìn)一步細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化成可操作、可實(shí)施、可量化的具體工作。同時(shí)把創(chuàng)建工作和中隊(duì)工作實(shí)際結(jié)合起來，不斷改進(jìn)工作，不斷踐行標(biāo)準(zhǔn)，讓創(chuàng)建工作融入日常
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管人管事到位；規(guī)范重點(diǎn)、難點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合到位；量化任務(wù)、細(xì)化責(zé)任到位；強(qiáng)化措施，確保相關(guān)制度落實(shí)到位；加大制度落實(shí)監(jiān)督的力度到位
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，市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦組成專項(xiàng)考核組分別逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查和量化打分?！? 目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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制度。將整改情況納入部門績(jī)效考核，細(xì)化整改措施，制訂科學(xué)量化的考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，以強(qiáng)化整改執(zhí)行力度。按照“嚴(yán)管理、促規(guī)范”工作要求
