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溝通交流，多和客戶進(jìn)行換位思考，多收集客戶意見，不斷提升主動服務(wù)的意識。
強(qiáng)化績效考核。樹立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核辦法
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適應(yīng)環(huán)境。二是積極應(yīng)對，攻堅(jiān)克難。仔細(xì)思考，找到解決困難的實(shí)際辦法，加強(qiáng)專銷深層次的結(jié)合，提高對零售戶的掌控力。三是統(tǒng)籌計劃，變中有穩(wěn)
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，要求原料部門要把握好原料工作重點(diǎn)，在基地建設(shè)的區(qū)域布局、品種優(yōu)化、復(fù)烤加工設(shè)施和倉儲設(shè)施的硬件建設(shè)以及原料信息化建設(shè)等方面下功夫，用發(fā)展的眼光來思考今后的原料工作
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;尤其是對淮安區(qū)局（分公司）專銷協(xié)同促銷售、增效益的措施表示贊揚(yáng)，同時對下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是領(lǐng)會精神、深入思考，推進(jìn)行業(yè)楷模
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。二是積極應(yīng)對，攻堅(jiān)克難。仔細(xì)思考，找到解決困難的實(shí)際辦法，加強(qiáng)專銷深層次的結(jié)合，提高對零售戶的掌控力。三是統(tǒng)籌計劃，變中有穩(wěn)。打好
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;同時強(qiáng)調(diào)要對存在問題作深層次、舉一反三的分析思考。會議強(qiáng)調(diào)，2016年，要著重明確“三標(biāo)一體”管理體系提升的方向和配伍的方向，在新的條件、新的環(huán)境當(dāng)中
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠共征集精益改善課題38項(xiàng)，課題成果緊緊圍繞工廠質(zhì)量控制、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、營銷服務(wù)、現(xiàn)場改善和基層黨建等方面的管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)開展現(xiàn)狀分析和對策思考
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實(shí)際問題去學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一種邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊深入去探究的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
開班儀式后，來自臺灣的創(chuàng)新專家蕭詠今老師為學(xué)員們帶來了拓展創(chuàng)新思維的首次課程——《TRIZ——創(chuàng)新的科技》。
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發(fā)展，壯大職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
積極組織職業(yè)煙農(nóng)鑒定工作，思考如何配套職業(yè)煙農(nóng)發(fā)展政策，用真正的實(shí)惠支持職業(yè)煙農(nóng)的發(fā)展。
總結(jié)土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)
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的案例和準(zhǔn)確具體的數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)大家全面學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，促進(jìn)了大家認(rèn)識問題、思考問題，認(rèn)清了黨員的權(quán)利和義務(wù)
