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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?！? 重點(diǎn)工作有新突破。實(shí)施兩個(gè)“四化”是企業(yè)做好安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作的管理基石。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，使生產(chǎn)指標(biāo)量化到周、細(xì)化到天，促進(jìn)任務(wù)
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對(duì)人們進(jìn)行篩選并且量化他們?cè)谝簧胁坏貌辉庥龅拇罅匡L(fēng)險(xiǎn)因素?！边@個(gè)團(tuán)隊(duì)希望開(kāi)始著眼于研究其它的因素，比如說(shuō)飲酒，以此來(lái)測(cè)量人們一生中所遭遇的各種各樣的不同風(fēng)險(xiǎn)因素.
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，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)和考核辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查與考評(píng)力度，實(shí)行月度公開(kāi)、公正、公平綜合評(píng)判和打分，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)
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;確保工作落實(shí)到位；三是將計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行量化，并在單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室進(jìn)行上墻；四是全員參與，積極為自身建設(shè)工作建言獻(xiàn)策。
王瑜祥指出
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經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，量化考核。五是突出重點(diǎn)，抓規(guī)范。卷煙銷(xiāo)售工作要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)規(guī)范的重要性、必要性，抓好重點(diǎn)工作，突出成效。
各
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組織紀(jì)律的前提下，廣泛收集整理公開(kāi)內(nèi)容，力求對(duì)公開(kāi)內(nèi)容做到細(xì)化、量化，確保決策的公開(kāi)化、透明化。
四、規(guī)范公開(kāi)程序，嚴(yán)格黨務(wù)公開(kāi)內(nèi)容審批制度
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意識(shí)，推進(jìn)班組和諧建設(shè)。
強(qiáng)化工作安排精細(xì)化。各班組安排工作有計(jì)劃性、超前性、周密性、量化，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)，安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)
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，將“量化、優(yōu)化、固化”體現(xiàn)到項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中，并在省局物流處的幫助下，又好又快的推進(jìn)新建物流項(xiàng)目。
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;和市級(jí)有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，大力推動(dòng)煙區(qū)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，采取加強(qiáng)煙葉政策宣傳、推行物資套餐供應(yīng)、實(shí)行“量化考核、定額管理、績(jī)效掛鉤”管理機(jī)制、構(gòu)建三級(jí)災(zāi)害防范體系等辦法
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。勞動(dòng)競(jìng)賽以月為考核單位，每月優(yōu)秀班組通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備有效作業(yè)率、物資損耗等指標(biāo)來(lái)量化后評(píng)比產(chǎn)生。每月優(yōu)秀個(gè)人由班組對(duì)其在愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，
