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目標(biāo)量化考核機(jī)制》和廠安全保衛(wèi)科黨支部上報(bào)的創(chuàng)新探索型項(xiàng)目《探索“六片五管四包三聯(lián)系”黨員責(zé)任區(qū)模式》等黨建工作項(xiàng)目化發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)過(guò)公司黨組研究審核已經(jīng)立項(xiàng)公布。該廠結(jié)合黨建工作實(shí)際，以
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解決新問(wèn)題的量化標(biāo)準(zhǔn)。制備生產(chǎn)部工作人員的《從我們身邊說(shuō)創(chuàng)新》，圍繞創(chuàng)新要有正面思維、創(chuàng)新從“建言獻(xiàn)策”開(kāi)始、走在創(chuàng)新路上、邊工作邊創(chuàng)新、制備生產(chǎn)部創(chuàng)新工作成績(jī)和亮點(diǎn)進(jìn)行宣講；
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提升紅塔集團(tuán)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力所進(jìn)行的一次有效嘗試。
3、上海煙草量化“稍緊平衡”提高服務(wù)市場(chǎng)能力
“我現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的80多種卷煙中，貨源稍微緊張的不到20%，進(jìn)銷基本平衡
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”（注重流程優(yōu)化、注重文件轉(zhuǎn)化、注重目標(biāo)量化、注重工作實(shí)效、注重體系融合、注重人才培養(yǎng)、注重信息化應(yīng)用），形成了以制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)為核心
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落實(shí)國(guó)家局、省局打假工作安排部署，以“三結(jié)合、三提高”為抓手，全面推進(jìn)2012年全市卷煙打網(wǎng)工作的均衡發(fā)展。
一是將卷煙打網(wǎng)工作的量化考核指標(biāo)與方針目標(biāo)管理相結(jié)合，
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。三是“兩員”在日常工作中以“四定”拜訪為主，終端建設(shè)、品牌培育等各方面的工作上級(jí)要求高、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，有些工作時(shí)間要求緊，只注重了量化指標(biāo)，對(duì)打
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提供系列服務(wù)，增加煙農(nóng)收入，讓煙農(nóng)滿意。
四是任務(wù)倒逼保進(jìn)度。建立煙葉送售時(shí)限“倒逼”和超時(shí)責(zé)任“倒查”制，把收購(gòu)任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化
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工作做了具體要求。
李仁杰從五個(gè)方面做了總結(jié)講話。一是要從講認(rèn)識(shí)的高度看待煙葉收購(gòu)工作，要以煙葉收購(gòu)為切入點(diǎn)切實(shí)提高烤煙產(chǎn)業(yè)對(duì)全市三農(nóng)工作的貢獻(xiàn)；二是各縣區(qū)要精心、量化
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，考評(píng)上見(jiàn)力度。縣局要求機(jī)關(guān)包片人員要根據(jù)包片幫扶制度要求開(kāi)展實(shí)效性的工作，對(duì)督查出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并結(jié)合工作的實(shí)際提出具體量化的整改計(jì)劃，
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解決問(wèn)題的新辦法和途徑。二要善“學(xué)”。要學(xué)先進(jìn)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要學(xué)措施，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、實(shí)化舉措；要學(xué)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)
