為您找到相關(guān)結(jié)果 264 篇
-
，體現(xiàn)人性化管理，建立競爭激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期需要破解的難題。
三、推進(jìn)煙草企業(yè)人事勞資管理改革與發(fā)展的思路探討
那么，如何推進(jìn)煙草
-
，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵(lì)職工愛家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對(duì)職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實(shí)行人性化管理，
-
不能牢固樹立“國家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想，缺乏新形勢下人性化管理的理念，執(zhí)法方式不夠恰當(dāng)。
（四）執(zhí)法水平因素。部分執(zhí)法人員的素質(zhì)
-
和法律服務(wù)，讓零售戶真正明白柔性執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法、剛性管理的區(qū)別與聯(lián)系，提高認(rèn)識(shí)，使其自覺配合開展。
通俗來講就是要通過人性化管理，不斷提高
-
，它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和諧文化。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的特色企業(yè)文化，并與本單位的實(shí)際相融合，并進(jìn)一步融入每一名員工的思想
-
）的辦公區(qū)安排布置安全宣傳標(biāo)語、警示語、溫馨提示語、警示標(biāo)志等，使其對(duì)員工起到潛移默化的警示教育作用。
二是突出人性化管理，多從教育入手，
-
條例》的基礎(chǔ)上，以批評(píng)教育為主，實(shí)行人性化管理和發(fā)揮行政執(zhí)法的服務(wù)職能。
（二）、客戶經(jīng)理要加強(qiáng)市場服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)與零售客戶
-
邊出來等方式，體現(xiàn)出一些人性化管理，人文關(guān)懷，這樣也能有效緩解一些人們出行難的代步問題。
觀點(diǎn)PK：反對(duì)派
電動(dòng)車廢電池危害不小
陜西省
-
。同時(shí)，還要人性化管理，在生意不忙時(shí)，安排雇員輪休，一般一個(gè)月休息三到四天就夠了。
零售客戶：黎育培
店名：家
-
，零售戶分散，賣不了多少煙，工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。對(duì)旅游區(qū)零售戶人性化管理色彩重，放松旅游區(qū)價(jià)格監(jiān)管。對(duì)特殊業(yè)態(tài)、無證經(jīng)營行為，監(jiān)管不力
