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完善“人才+項(xiàng)目”青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式和“師帶徒、傳幫帶”青年專業(yè)技能人才培養(yǎng)模式，加快推進(jìn)青年人才在實(shí)踐中成長。管控上“減冗余”。深入推進(jìn)管理體制機(jī)制改革，
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;就可能將全部物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行智慧感知、對(duì)所有設(shè)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行高度互聯(lián)、對(duì)所有在途、在庫和配送的卷煙和煙資進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，從而對(duì)物流流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行全流程、全過程、全方位的冗余祛除和運(yùn)行優(yōu)化，
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產(chǎn)品的生產(chǎn)，做到在過渡期消費(fèi)者能購買，但同時(shí)庫存不冗余太多。既保持市場供貨穩(wěn)定，還要留意庫存冗余，這對(duì)品牌來說是理想狀態(tài)，但同時(shí)
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，各個(gè)機(jī)關(guān)部門相應(yīng)需要設(shè)置，體現(xiàn)出一定的剛性因素，但由于崗位設(shè)置和用工分配不夠完善，導(dǎo)致一些機(jī)關(guān)部門用工人數(shù)相對(duì)較多，出現(xiàn)了冗余崗位、冗余
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;以及提高重包效率、提高配送車輛裝載率等QC創(chuàng)新項(xiàng)目，通過小改小革，最大限度去掉物流工作中的冗余環(huán)節(jié)，提高分揀工作效率。
（五）
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？
“吸煙有害健康”屬于冗余信息，起不到警示作用。吸煙的危害說得越具體越好
今年春節(jié)，同事小張去臺(tái)灣出差，為父親帶回一條寶島卷煙。出乎她意料
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監(jiān)管要求、區(qū)域市場變化與競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，避免跨國企業(yè)常見的流程冗余，為前兩項(xiàng)布局提供組織保障。三者共同構(gòu)成PMI深耕美國的“戰(zhàn)略鐵三角”，核心邏輯便是用資本換取
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合并相鄰線路、優(yōu)化配載邏輯，提升車輛容積利用率，從源頭上減少冗余運(yùn)力投放。二是構(gòu)建“時(shí)效最佳”維度，綜合零售戶地理位置、道路通行能力、實(shí)時(shí)路況等因素
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”建設(shè)目標(biāo)，他們?nèi)骈_展需求調(diào)研，收集調(diào)查問卷，提出系統(tǒng)升級(jí)需求，梳理冗余環(huán)節(jié)，識(shí)別和界定職責(zé)分工，確定整體流程
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持續(xù)提升；通過全員節(jié)能培訓(xùn)、綠色行為規(guī)范等舉措，激發(fā)全員參與熱情，形成同頻共振的綠色合力；消除流程冗余，通過動(dòng)態(tài)調(diào)度與協(xié)同管理
