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，鼓勵員工就如何在企業(yè)中開展節(jié)約活動積極建言獻(xiàn)策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
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市場的混合而強勁的業(yè)績?nèi)〉迷鲩L，雪茄銷量也有了增加。在物流方面，持續(xù)的成本管理計劃使我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了加強?！? “我們經(jīng)過加強的銷售戰(zhàn)略正在取得可見的成果。我們繼續(xù)把
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員工待遇、工作積極性、6S管理、質(zhì)量管理、成本管理等問題與員工們進(jìn)行了坦誠的互動交流，從不同角度分析了問題的癥結(jié)所在，引起了員工們的共鳴。
廣大員工認(rèn)為廠領(lǐng)導(dǎo)能與他們
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為進(jìn)一步提升物料消耗管控水平，今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實物料消耗管控相關(guān)要求，細(xì)化分解成本
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“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的理念，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起
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越來越高的期望。通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，煙草企業(yè)可以滿足消費者的需成本管理是效益提升的核心。企業(yè)需要審視各個環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)，通過降低不必要的開支、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)
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，夯實數(shù)據(jù)基座，打通數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建CPS數(shù)據(jù)平臺。在開展“生產(chǎn)及成本管理模塊”需求調(diào)研和設(shè)計過程中，團(tuán)隊完成了生產(chǎn)線設(shè)備綜合效率性能指標(biāo)算法的研究
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；每一份財務(wù)分析報表的修改，都是她對成本管理的深入思考。作為一名管理者，隋秀針深知團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。她經(jīng)常鼓勵員工
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務(wù)管理，
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預(yù)測平臺建設(shè)，重點提升預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整模塊的自動化水平，著力推進(jìn)財務(wù)稽核、票據(jù)識別、成本管理、資產(chǎn)管理等模塊系統(tǒng)管理水平，全面推進(jìn)管理會計報表、分析模型、分析
