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素能評(píng)估方案、綜合評(píng)價(jià)方案、考核評(píng)價(jià)管理方案以及干部隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研工作方案。與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)方案細(xì)節(jié)展開充分討論，提出優(yōu)化意見十余條，重點(diǎn)聚焦指標(biāo)量化
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的設(shè)備問題進(jìn)行日常改善，并形成A3報(bào)告，通過全員動(dòng)手切實(shí)降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，進(jìn)一步提升設(shè)備綜合效率。落實(shí)成本控制。量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任
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《延安卷煙廠2022年質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)初評(píng)方案》，成立質(zhì)量評(píng)優(yōu)活動(dòng)推薦領(lǐng)導(dǎo)小組，初評(píng)方案細(xì)化了評(píng)優(yōu)活動(dòng)推薦程序，明確了各推薦環(huán)節(jié)完成節(jié)點(diǎn)。量化業(yè)績，
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頂層設(shè)計(jì)，解決考核多頭、繁瑣等難點(diǎn)，建立一套適用于各職能考核部門自主編輯的廠級(jí)考核模板，運(yùn)用量化和非量化考核指標(biāo)的管理工具，拓展部門內(nèi)部考核
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;》，明細(xì)了評(píng)價(jià)體系、量化指標(biāo)和評(píng)價(jià)管理要求，細(xì)化了4類13項(xiàng)69條體檢內(nèi)容，同時(shí)列出了12條“負(fù)面清單”，讓黨員的政治表現(xiàn)更加具體化、指標(biāo)化。評(píng)價(jià)
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、廢舊木材、煙桿等為原材料制成，具有價(jià)格穩(wěn)定、含碳量低、易燃盡等優(yōu)勢(shì)，有利于達(dá)到燃燒廢物減量化、無害化，實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)二氧化碳零排放，在節(jié)能環(huán)保
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，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力。強(qiáng)化制度管理，提升班組戰(zhàn)斗力。不斷完善健全崗位安全責(zé)任制、隱患排查制度、績效考核辦法等制度，以量化考核為手段，持續(xù)開展班組間
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;打造高效職工隊(duì)伍。二是改進(jìn)考評(píng)方法，注重考核的實(shí)效性。采取定性考評(píng)和定量考評(píng)相結(jié)合，將能量化的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，將復(fù)雜的對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行逐步分解，
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考核制度，明確工作職責(zé)，確保考核工作做到“時(shí)時(shí)跟蹤、件件落實(shí)、事事反饋”。??? 三是強(qiáng)化制度建設(shè)。完善考核方案，出臺(tái)綜合績效、專賣、營銷量化等考核辦法
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創(chuàng)新營銷培訓(xùn)方式。在減少人員聚集的情況下，通過視頻培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，針對(duì)營銷人員的需求和缺陷組織培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的目標(biāo)性和可選擇性。
量化過程考核
