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提升紅塔集團(tuán)產(chǎn)品競爭力所進(jìn)行的一次有效嘗試。
3、上海煙草量化“稍緊平衡”提高服務(wù)市場能力
“我現(xiàn)在經(jīng)營的80多種卷煙中，貨源稍微緊張的不到20%，進(jìn)銷基本平衡
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”（注重流程優(yōu)化、注重文件轉(zhuǎn)化、注重目標(biāo)量化、注重工作實(shí)效、注重體系融合、注重人才培養(yǎng)、注重信息化應(yīng)用），形成了以制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)為核心
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落實(shí)國家局、省局打假工作安排部署，以“三結(jié)合、三提高”為抓手，全面推進(jìn)2012年全市卷煙打網(wǎng)工作的均衡發(fā)展。
一是將卷煙打網(wǎng)工作的量化考核指標(biāo)與方針目標(biāo)管理相結(jié)合，
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。三是“兩員”在日常工作中以“四定”拜訪為主，終端建設(shè)、品牌培育等各方面的工作上級要求高、考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，有些工作時間要求緊，只注重了量化指標(biāo)，對打
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提供系列服務(wù)，增加煙農(nóng)收入，讓煙農(nóng)滿意。
四是任務(wù)倒逼保進(jìn)度。建立煙葉送售時限“倒逼”和超時責(zé)任“倒查”制，把收購任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化
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工作做了具體要求。
李仁杰從五個方面做了總結(jié)講話。一是要從講認(rèn)識的高度看待煙葉收購工作，要以煙葉收購為切入點(diǎn)切實(shí)提高烤煙產(chǎn)業(yè)對全市三農(nóng)工作的貢獻(xiàn)；二是各縣區(qū)要精心、量化
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，考評上見力度?？h局要求機(jī)關(guān)包片人員要根據(jù)包片幫扶制度要求開展實(shí)效性的工作，對督查出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，并結(jié)合工作的實(shí)際提出具體量化的整改計劃，
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，并采用科學(xué)量化的方式進(jìn)行獎懲考核，避免送人情、行賄受賄現(xiàn)象。只有這樣，企業(yè)員工才會更努力、更團(tuán)結(jié)的一起工作，才會為我們的煙草行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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解決問題的新辦法和途徑。二要善“學(xué)”。要學(xué)先進(jìn)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要學(xué)措施，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、實(shí)化舉措；要學(xué)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)
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行業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系媒體作為宣傳主陣地，努力提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
四是建立激勵獎罰機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)考核。把宣傳工作由軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)量化到部門，各部門須將宣傳報道
