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;增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識，以績效考評激發(fā)員工工作激情。
提升單位上下默契。通過上級與員工相互溝通、換位思考的方式，使上級能更了解下級員工的想法，從而實(shí)現(xiàn)上下級
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提高學(xué)習(xí)效果的目的。
第二、布置“家庭作業(yè)”。此舉主要是為了鞏固學(xué)習(xí)成果，促使專賣人員日常對學(xué)習(xí)內(nèi)容有個思考吸收的過程，知其然并知其所以然。
第三、組織集中大討論
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情況匯報(bào)、廈門市局精益管理工作情況匯報(bào)和廈門市局精益改善成果匯報(bào)。調(diào)研組對福建省精益管理工作給予了充分的肯定，對廈門市局精益管理工作認(rèn)為認(rèn)識到位、理解到位、思考深入、印象深刻。對下階段精益
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，員工們認(rèn)真聽講、積極思考，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效融入了精益管理理念，為下步工作中改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、降低成本費(fèi)用，
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精益管理方面先行先試的優(yōu)勢；三是對自評工作要有盡善盡美的追求，正視自身存在的問題和不足，并積極思考改進(jìn)機(jī)會和改進(jìn)方向，將精益管理作為企業(yè)一種長期
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”發(fā)展主線，體現(xiàn)了對“廈煙制造”內(nèi)涵的傳承，對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇的把握，對管理進(jìn)一步協(xié)同、整合、提升的思考，對“戰(zhàn)略布局領(lǐng)先”、“戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)務(wù)實(shí)”、“運(yùn)行
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注、多思考，吸取他人的好做法，在工作推進(jìn)中不斷完善與改進(jìn)，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助客戶做好卷煙陳列和價(jià)格標(biāo)簽的擺放。耐心重宣傳。在日常維護(hù)中針對極個別客戶的不理解開展有
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先鋒模范作用，創(chuàng)先爭優(yōu)主動作為，用實(shí)際行動為黨旗爭光添彩；新制絲線先鋒隊(duì)成員要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐中鍛煉成才，在實(shí)干中創(chuàng)造
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，緊緊圍繞踐行“三大課題”和提升“五個形象”，認(rèn)真思考創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的方向、思路和措施，明確主要任務(wù)、指導(dǎo)思想和支撐保障措施；要求緊密圍繞鄭州院核心工作
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，進(jìn)一步深化精益管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)機(jī)關(guān)精益管理提升。
討論會上，全體機(jī)關(guān)人員從細(xì)節(jié)處出發(fā)，從切身體會進(jìn)行總結(jié)，通過開動腦筋深入思考
