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管理人員，不同評(píng)價(jià)者的分值權(quán)重各不相同。
“從這次考核的內(nèi)容和形式來看，結(jié)果值得期待，因?yàn)椴辉倌：?#xff0c;而是得到了量化，也希望通過考核
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控制，做到有效貨源的合理投放。
六是對(duì)指標(biāo)任務(wù)層層分解，量化考核指標(biāo)，并明確責(zé)任，將3個(gè)銷售區(qū)域的任務(wù)完成情況納入稽查隊(duì)員、管理崗位人員
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，制訂了詳細(xì)量化、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。按照方案要求，彌渡縣主要從五個(gè)方面抓實(shí)與上海煙草集團(tuán)煙葉訂單生產(chǎn)工作：一是嚴(yán)格合同鑒定管理，與煙農(nóng)“面對(duì)面
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報(bào)的15個(gè)課題組織了會(huì)議評(píng)審。評(píng)審采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答辯的形式，由中心和四家單位組成的專家組對(duì)每個(gè)課題進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)得分，專家組確定了9個(gè)項(xiàng)目為2011至2012年度
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煙草建設(shè)新局面。
會(huì)議就二季度四項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求從緊從快抓好落實(shí)。一是績效辦制訂出臺(tái)績效管理實(shí)施方案與考核細(xì)則；二是財(cái)務(wù)部門制訂出臺(tái)預(yù)算指標(biāo)量化到部門方案
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，將宣傳報(bào)道工作層層量化分解到人，使宣傳工作做到人人參與。
三是提高預(yù)見性。宣傳報(bào)道的最大特點(diǎn)是時(shí)效性，如果失去了時(shí)效性，再好的信息題材，
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”的具體體現(xiàn)。目前員工一致認(rèn)為，通過考核，如今他們更有沖勁和活力。
二、完善方案，建立了一套可控、可考、可量化、持續(xù)改進(jìn)的績效考核機(jī)制
整體來看
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強(qiáng)化管理，激發(fā)工作熱情。對(duì)增溫保濕工作實(shí)施數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理，對(duì)責(zé)任人實(shí)行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎(jiǎng)罰）、“四包
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積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。
該局要求各部門負(fù)責(zé)人3月1日前將2012年工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，分解落實(shí)到人。并確定3月9日召開員工大會(huì)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)
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指標(biāo)量化，健全監(jiān)督考核機(jī)制，監(jiān)督與激勵(lì)“雙管”齊下，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升提供了有力保障?！? 四是全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在全廠范圍內(nèi)啟動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
