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一是做實(shí)打假破網(wǎng)文章。積極推進(jìn)“大專賣”格局，細(xì)化打假事項(xiàng)，量化打假指標(biāo)，純化打假內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制作用，推動(dòng)
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崗位責(zé)任量化考核管理，不斷提升客戶及執(zhí)法滿意度，展示煙草專賣管理全新形象。
二是針對(duì)熱點(diǎn)抓監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任追究
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探索型項(xiàng)目《探索基層黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作目標(biāo)量化考核機(jī)制》，贛南卷煙廠安全保衛(wèi)科黨支部創(chuàng)新探索型項(xiàng)目《探索“六片五管四包三聯(lián)系”黨員責(zé)任區(qū)模式》，廣豐卷煙廠黨委創(chuàng)新探索型項(xiàng)目
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/T384-2011）中的相關(guān)項(xiàng)目，量化相關(guān)檢查指標(biāo)，檢查分資料檢查和安全現(xiàn)場(chǎng)檢查兩個(gè)方面，其中資料檢查包括三方面內(nèi)容：一是各單位在制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、體系運(yùn)行及
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的勸退和取締納入日常監(jiān)管并建立監(jiān)管檔案，加強(qiáng)12313舉報(bào)電話的宣傳力度。
五是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。優(yōu)化量化考核方式，加快推進(jìn)專賣管理員等級(jí)
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成本，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明性。
（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制
按照“民辦、民管、民受益”的原則，科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)量化
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）為主要內(nèi)容的煙技員分片包干、績(jī)效掛鉤、追責(zé)問(wèn)效責(zé)任制，把規(guī)范除草劑使用工作責(zé)任細(xì)化、量化、硬化，追責(zé)到底。
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”，確?？己斯健⒐?。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
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，進(jìn)一步
細(xì)化、量化、硬化實(shí)施問(wèn)責(zé)具體辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一律免職”，對(duì)工作紀(jì)律、“三個(gè)嚴(yán)禁”，不作為、慢作為、亂作為等行為制定具體的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲
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了縣級(jí)局考核模式，加強(qiáng)專賣管理量化對(duì)標(biāo)考核力度，以準(zhǔn)軍事化考核為基礎(chǔ)，真正做到了以考核謀發(fā)展，以考核促發(fā)展。
下一步，該局還將繼續(xù)
