為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
;按照“日通報(bào)、周評(píng)比”的方式，量化“三優(yōu)店”建設(shè)指標(biāo)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
-
。
同時(shí)，針對(duì)宣傳活動(dòng)，市局進(jìn)一步量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，將活動(dòng)開展情況納入本年度依法行政工作目標(biāo)考核，確?；顒?dòng)成效。
-
不強(qiáng)的方法和辦法，健全完善工作職責(zé)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)轄區(qū)責(zé)任制，以隊(duì)為主、以所為輔，全員聯(lián)動(dòng)、打防并舉，管理與服務(wù)并重
-
崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和工作要求，量化工作指標(biāo)和任務(wù)，建立基層煙站人員聘用考核機(jī)制，全面推行績(jī)效考核制度，并加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查指導(dǎo)和督察考核工作
-
國(guó)情教育講座。同時(shí)進(jìn)一步健全各項(xiàng)工作制度，細(xì)化量化部門考核辦法，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)章制度完善、落實(shí)管理到位、工作運(yùn)行有序，加強(qiáng)黨員干部紀(jì)律意識(shí)
-
“四要”：一要扎實(shí)有效工作。立足“142”、“135”體系平臺(tái)，建立完善層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，科學(xué)界定每個(gè)崗位的基本職責(zé)、工作流程和能力素質(zhì)
-
2008年以來，大理州煙草公司聯(lián)合中國(guó)農(nóng)科院煙草研究所，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化原則指導(dǎo)下，以“減少化肥使用量，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)節(jié)本增效提質(zhì)”為主攻目標(biāo)
-
有生命力，更富有煙草特色。
一是注重與管理制度機(jī)制相結(jié)合。根據(jù)管理目標(biāo)指標(biāo)，從工作制度、管理體制、長(zhǎng)效機(jī)制等方面入手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)確定為一項(xiàng)必須量化考核的內(nèi)容
-
要內(nèi)容，完善組織構(gòu)架、健全規(guī)章制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，突出抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)量化管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、“三化一集中”交售試點(diǎn)等重點(diǎn)工作，挖掘亮點(diǎn)、塑造典型
-
，加大煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)考核力度，防止收購(gòu)流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。加強(qiáng)崗位責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、績(jī)效管理和精細(xì)管理，向管理要質(zhì)量，
