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，效率咋樣，質(zhì)量高低，都關(guān)系到行業(yè)生存和發(fā)展問題。容不得半點(diǎn)馬虎，更不能有絲毫松懈。
在面對(duì)當(dāng)前壓力重重的困境下，行業(yè)
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能大發(fā)牢騷，我們零售戶還得維持生存。為了解決當(dāng)前我們零售戶面臨的危機(jī)，我開始通過網(wǎng)絡(luò)，各種煙草雜志，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，來給自己充電
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我們鄉(xiāng)村人口多，消費(fèi)市場(chǎng)旺，但據(jù)離縣城路遠(yuǎn)的實(shí)際，樂意將他們商場(chǎng)內(nèi)的部分商品放在我超市內(nèi)銷售，如此實(shí)現(xiàn)雙贏。我覺得如今小超市想生存，真的
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行業(yè)生存的硬道理，沒有發(fā)展無以生存，沒有發(fā)展就沒有活力。而卷煙行業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵還在于消費(fèi)市場(chǎng)的良序發(fā)展，在于消費(fèi)積極性的拓展。那么縣級(jí)局如何
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技改完成后運(yùn)行成本明顯上升。更為重要的是，江西中煙經(jīng)過連續(xù)多年的較快增長(zhǎng)，我們不少干部職工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)變得相對(duì)淡薄，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展問題思考甚少、甚至
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，同時(shí)也感覺到了來自網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的無形壓力。盤點(diǎn)著自己不斷下滑的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，網(wǎng)絡(luò)的“剿殺”成為我們生存攸關(guān)的攔路虎。
如何化解來自網(wǎng)購(gòu)的“剿殺”威脅，必須首先
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，談感受等方式定期或不定期地開展此類活動(dòng)，讓員工在交流與學(xué)習(xí)中體會(huì)來自家庭和社會(huì)的責(zé)任，企業(yè)是我們幸福生存的家園，我們每個(gè)人在為企業(yè)奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí)
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自己店鋪衛(wèi)生存在的弊端，那么今天就邀請(qǐng)幾位零售戶來談一下，我們平時(shí)除開窗通風(fēng)、勤打掃外，在維持店面衛(wèi)生方面，還有什么別的絕招沒有？請(qǐng)
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，沒有容納小食雜品的空間，所以說生存的空間相對(duì)狹窄?！壁w總介紹道。要想在狹縫中求得生存，必須要有與眾不同的經(jīng)營(yíng)思維，以及超眾的膽略。市場(chǎng)上的確有很多
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傳統(tǒng)的零售業(yè)來說，不亞于一次有計(jì)謀的“地震”。我們?cè)撊绾斡瓚?zhàn)網(wǎng)購(gòu)沖擊？市場(chǎng)反應(yīng)各異，但恐慌的心理相同，讓我們看到了生存的危機(jī)，以及
