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，進(jìn)一步
細(xì)化、量化、硬化實(shí)施問(wèn)責(zé)具體辦法，嚴(yán)格執(zhí)行“七個(gè)一律免職”，對(duì)工作紀(jì)律、“三個(gè)嚴(yán)禁”，不作為、慢作為、亂作為等行為制定具體的行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲
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了縣級(jí)局考核模式，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理量化對(duì)標(biāo)考核力度，以準(zhǔn)軍事化考核為基礎(chǔ)，真正做到了以考核謀發(fā)展，以考核促發(fā)展。
下一步，該局還將繼續(xù)
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，量化相關(guān)檢查考評(píng)指標(biāo)，查找企業(yè)安全管理體系運(yùn)行、基礎(chǔ)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。檢查以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點(diǎn)，突出基礎(chǔ)工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全
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，結(jié)合了本部門(mén)實(shí)際，將活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容加以具體化、量化，且細(xì)化到崗、落實(shí)到人而制定的車(chē)間“質(zhì)量提升年”活動(dòng)方案。對(duì)照實(shí)施方案，動(dòng)員全員參與活動(dòng)
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。細(xì)化、量化、硬化考核指標(biāo)，加大績(jī)效考核力度，將月度考核情況與薪酬掛鉤，做到考核科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、制度化，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)管理活力，促進(jìn)
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管理人員，不同評(píng)價(jià)者的分值權(quán)重各不相同。
“從這次考核的內(nèi)容和形式來(lái)看，結(jié)果值得期待，因?yàn)椴辉倌：?#xff0c;而是得到了量化，也希望通過(guò)考核
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控制，做到有效貨源的合理投放。
六是對(duì)指標(biāo)任務(wù)層層分解，量化考核指標(biāo)，并明確責(zé)任，將3個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域的任務(wù)完成情況納入稽查隊(duì)員、管理崗位人員
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，制訂了詳細(xì)量化、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案。按照方案要求，彌渡縣主要從五個(gè)方面抓實(shí)與上海煙草集團(tuán)煙葉訂單生產(chǎn)工作：一是嚴(yán)格合同鑒定管理，與煙農(nóng)“面對(duì)面
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報(bào)的15個(gè)課題組織了會(huì)議評(píng)審。評(píng)審采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答辯的形式，由中心和四家單位組成的專(zhuān)家組對(duì)每個(gè)課題進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)得分，專(zhuān)家組確定了9個(gè)項(xiàng)目為2011至2012年度
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煙草建設(shè)新局面。
會(huì)議就二季度四項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求從緊從快抓好落實(shí)。一是績(jī)效辦制訂出臺(tái)績(jī)效管理實(shí)施方案與考核細(xì)則；二是財(cái)務(wù)部門(mén)制訂出臺(tái)預(yù)算指標(biāo)量化到部門(mén)方案
