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有生命力，更富有煙草特色。
一是注重與管理制度機制相結(jié)合。根據(jù)管理目標指標，從工作制度、管理體制、長效機制等方面入手，把黨風(fēng)廉政建設(shè)確定為一項必須量化考核的內(nèi)容
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要內(nèi)容，完善組織構(gòu)架、健全規(guī)章制度、規(guī)范財務(wù)管理，突出抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護、可經(jīng)營性資產(chǎn)量化管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、“三化一集中”交售試點等重點工作，挖掘亮點、塑造典型
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，加大煙葉收購環(huán)節(jié)考核力度，防止收購流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。加強崗位責(zé)任管理、數(shù)字量化管理、績效管理和精細管理，向管理要質(zhì)量，
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是信訪維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人。把信訪維穩(wěn)工作責(zé)任和任務(wù)細化、量化成12個子項目，縱向分解到底，橫向分解到邊，實行績效掛鉤、責(zé)任追究?！? 三是制度落實。重點
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教育，簽訂相關(guān)的廉政責(zé)任書并定期進行廉政建設(shè)責(zé)任量化考核，做好事前教育、事中監(jiān)督，防止腐敗行為的滋生蔓延，杜絕員工崗位腐敗。
3、整合
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、程序、標準、要求、目標也要進行細化、量化，明確工作流程，堅持按程序辦事，尤其是涉及物資采購、基建工程項目等更要嚴格按程序執(zhí)行到位，不越級越權(quán)
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項工作管理制度落實到位。
三是加強煙葉分級質(zhì)量管理。通過層層
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中量化指標與定性指標合理分配、平衡公共指標占比，使考評結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵性、公平性?！? 五是優(yōu)化績效考評結(jié)果運用體系。以客觀公正、公平合理的績效考評結(jié)果為依托，
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澇災(zāi)、風(fēng)災(zāi)預(yù)案，一旦發(fā)生，積極應(yīng)對，減少損失。
??? 四是切實落實加強煙田中后期管理技術(shù)承包責(zé)任制，進一步完善環(huán)節(jié)考核辦法，量化考核
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，細化目標任務(wù)分解，詳實擬定優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作計劃、優(yōu)化實施辦法及考核量化等方案，雙線分層簽訂消化處理不適用鮮煙葉工作責(zé)任狀，夯實結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作基礎(chǔ)。處理
