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安全關(guān)系消費者利益，關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展，關(guān)系行業(yè)形象”，要求行業(yè)牢固樹立“兩個至上”共同價值觀，站在講政治、講責(zé)任、講大局的高度，
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他們的尊貴而不至于驕縱，讓窮人得以生存又不至于擔(dān)憂。拿這個標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)配，就可以使財貨不匱乏，社會上下得以安寧，這樣就容易治理了?！边@就是董仲舒的“度
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科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。“兩個至上”是煙草行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?！皟蓚€至上”也彰顯了煙草職工強烈的社會責(zé)任感和高尚的行業(yè)價值觀。國家利益至上，凸顯
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，才激發(fā)出我們挑戰(zhàn)困難的勇氣，進(jìn)而獲取前進(jìn)的動力。
揚州煙草是我們幸福生存的家園，我們每個人在為揚煙奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時，揚煙也在為我們
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盛田昭夫說：“唯有創(chuàng)新才能生存。”美國波音公司創(chuàng)始人兼首任董事長威廉說：“在我們的觀念里，沒有什么是荒誕不經(jīng)的，也沒有什么是不能做到的。我們
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;可謂“出道即巔峰”；兩年后，經(jīng)濟下行的影響漸漸顯現(xiàn)，店鋪陷入生存困境，幾乎難以為繼。痛定思痛、破釜沉舟，王亮亮一路跌跌撞撞地堅持。4
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的環(huán)境和方言，她一度感到難以適應(yīng)?！爱?dāng)時就像懸在半空，干什么都沒有方向?！辟嚂詽嵜枋龀鮼碚У降母惺軙r是這么說的。電商浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)小店的生存空間被不斷擠壓
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大單品、常規(guī)產(chǎn)品的生存壓力急劇提升，給品牌營銷工作帶來了更多的挑戰(zhàn)。從消費習(xí)慣來看，卷煙消費個性化、多元化態(tài)勢愈發(fā)明顯。這一方面與消費者味覺變遷緊密相關(guān)，
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（至少是參與調(diào)研的歐洲員工）確實認(rèn)為它是一家好公司。二、它如何做到讓員工滿意？—— 煙草巨頭的“鈔能力”與生存之道盡管煙草行業(yè)聲名不佳，但巨頭公司
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，強化“以質(zhì)量求生存、以特色求發(fā)展”共識，針對煙農(nóng)初分不及時、分級不專業(yè)、預(yù)檢不到位等痛點，創(chuàng)新推出“鳳煙嚴(yán)選”行動，通過初分提速、分級專業(yè)、預(yù)檢
