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改進(jìn)。
三是加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)與市局（公司）總目標(biāo)、與科室主要職能、與個(gè)人崗位工作質(zhì)量的深度結(jié)合，進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)的量化
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。精簡(jiǎn)精細(xì)化加工和同質(zhì)化生產(chǎn)的相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，進(jìn)一步完善科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，強(qiáng)化生產(chǎn)因素責(zé)任分析、界定與管控，落實(shí)過程投入產(chǎn)出管理
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此次競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的開展，生產(chǎn)制造處將結(jié)合目前各競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目開展的情況，繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，以對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標(biāo)工作為重點(diǎn)，全面完成
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市場(chǎng)信息反饋制度?！? 一是信息上報(bào)有數(shù)量。按照市局相關(guān)工作制度，結(jié)合縣局實(shí)際，對(duì)片區(qū)專管員每月信息上報(bào)數(shù)量進(jìn)行具體要求，量化指標(biāo)，納入當(dāng)月
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，并量化到客戶經(jīng)理、專賣員、配送員，采取掛靠式考核、獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法，將“三員”捆綁在一起，以共同完成“真龍”品牌推廣、培育的任務(wù)，
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，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)檢、收購(gòu)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)好煙農(nóng)分級(jí)扎把，采取入戶預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)的方式，細(xì)化、實(shí)化、量化煙葉站點(diǎn)的各項(xiàng)工作，
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、回答問題表現(xiàn)等多方面綜合進(jìn)行了量化評(píng)分，在綜合評(píng)分后又進(jìn)行了表決復(fù)議，形成了博士后進(jìn)站專家面試評(píng)審結(jié)論，圓滿完成了本次博士后進(jìn)站面試評(píng)審工作。
這是集團(tuán)
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;形成主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，根據(jù)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)了員工工作質(zhì)量和服
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從“學(xué)理論—考理論—上講臺(tái)”三個(gè)維度塑造營(yíng)銷隊(duì)伍?！? 一是深化理論知識(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“135”工作法中量化指標(biāo)的計(jì)算方式，列舉實(shí)例計(jì)算品牌的上柜率、動(dòng)銷率、市場(chǎng)份額成長(zhǎng)率
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煙草在線大理消息 7月26至27日，云南大理州煙草專賣局專賣量化考核第三組對(duì)南澗縣煙草專賣局2011年上半年專賣管理監(jiān)督和不適用煙葉田間處理內(nèi)管工作進(jìn)行考核。
此次考核包括
