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員工的大腦中，時(shí)刻繃緊著“逆水行舟，不進(jìn)則退”的警語(yǔ)，更多的表現(xiàn)出危機(jī)意識(shí)和直接面對(duì)市場(chǎng)生存法則的進(jìn)取文化。重組后，由于企業(yè)相對(duì)遠(yuǎn)離
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煙草在線據(jù)《超市周刊》報(bào)道 “零售是一個(gè)不斷創(chuàng)新才能生存的行業(yè)，若要經(jīng)久不衰，切勿經(jīng)久不變。以創(chuàng)新為主導(dǎo)的行業(yè)對(duì)企業(yè)的要求是長(zhǎng)袖善舞。”天津津工超市總經(jīng)理盧代盛在
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。以行業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，可以準(zhǔn)確定位煙草商業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈條中的服務(wù)對(duì)象，即以服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)工業(yè)企業(yè)、服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)消費(fèi)者為對(duì)象。同時(shí)，任何一企業(yè)生存發(fā)展
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成為社會(huì)各界和消費(fèi)者的關(guān)注焦點(diǎn)，減害降焦不僅關(guān)乎消費(fèi)者健康，更深刻地影響行業(yè)的生存與發(fā)展。
國(guó)家局審時(shí)度勢(shì)要求全行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，積極實(shí)施減害降
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突出重圍，就只有死路一條?！眲⒔ㄔO(shè)說(shuō)，“利群”要生存，就必須走出自己的路。
“利群”如何實(shí)現(xiàn)突圍，走出自己的路？
風(fēng)格定位是
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的煙酒到餐飲店消費(fèi)，另一方面飯店也可在應(yīng)急時(shí)就近補(bǔ)貨。煙酒店看中了各方訴求，為自己找到了生存空間?！币晃粺熅频昀习逭f(shuō)。
一位名煙名酒店老板說(shuō)，開名煙名酒店的都
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20元檔與過(guò)渡檔次15元檔之間，在夾縫中求生存本來(lái)需要很大的勇氣和毅力，不少價(jià)格不上不下卷煙，市場(chǎng)表現(xiàn)都不佳，“7匹狼（通泰
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超市：增收不增利
超市提高毛利有兩大途徑，或者進(jìn)行差異化生存，或者進(jìn)行規(guī)?；?em class="term">生存。這方面，大本營(yíng)同處于福建的永輝超市和新華都是兩大
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盛田昭夫說(shuō)：“唯有創(chuàng)新才能生存。”美國(guó)波音公司創(chuàng)始人兼首任董事長(zhǎng)威廉說(shuō)：“在我們的觀念里，沒有什么是荒誕不經(jīng)的，也沒有什么是不能做到的。我們
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生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是對(duì)卷煙產(chǎn)品發(fā)展具有制約作用的重要資源，也是塑造卷煙品牌特色或差異化的重要根基。沒有了優(yōu)質(zhì)煙葉資源的保障，卷煙品牌的發(fā)展就如同“空中樓閣
