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;，把嚴控晚稻田使用除草劑工作責任細化、量化，追責到底。
附：不宜在稻田使用的除草劑名錄表.doc
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烤房順利建設(shè)提供了資金保障。三是工作措施有力。按照“煙農(nóng)出資、煙草補貼、合作社所有、集群建設(shè)、集約烘烤”的工作思路，重點突出烤房建設(shè)管理工作，量化任務，分解
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規(guī)范化、標準化、信息化工作，支撐業(yè)務工作流程化、管理工作標準化、物流環(huán)節(jié)可視化、物流成本可量化，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系意義重大。
通過召開項目
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點市場、重點人群的引導，將目標任務量化、細化，分解到每個部門，實行部門負責人責任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價增長和毛利提高作為重中之重，
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的第一責任人。加強責任追究，對未達到要求的相關(guān)責任人員通報批評到位、績效考核到位、獎罰兌現(xiàn)到位。
五是健全一套檢查督查制度。在完善層次管理、數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理的基礎(chǔ)上
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、過程和痕跡化管理、數(shù)字和量化管理、績效管理和精細化管理。
始終堅持先評審后簽訂的原則，嚴肅承辦人責任制、審核會簽制和重大合同專題會審等合同制度。在合同簽訂前對主體資質(zhì)進行嚴格把關(guān)
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，制定具體工作方案，量化、細化制度內(nèi)容，明確責任。為提高業(yè)務能力，該局組織全體執(zhí)法人員學習業(yè)務技能和煙草法律法規(guī)。同時，還通過參觀反腐倡廉
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監(jiān)督管理部門根據(jù)市局每月下發(fā)的《常態(tài)化考核目標量化任務的通知》、“百日奮戰(zhàn)”和“金網(wǎng)5號”的具體要求，堅持“以本地市場為主、以本地案件為主、以日常監(jiān)管為主”，大力開展打假破網(wǎng)
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;各部門要通力合作，積極探討“六五”普法過程中的工作步驟、工作重點完成任務和考核量化標準，根據(jù)縣局（營銷部）實際，制定出詳細可行
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向動態(tài)、由事后向?qū)崟r的轉(zhuǎn)變，建立了全面準確可量化的管理體系。項目建設(shè)實現(xiàn)了預期目標，提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
公司生產(chǎn)制造中心、物資采購
