為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
的量化指標(biāo)，定期不定期組織人員對辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專人負責(zé)；把“6S”管理和日常精細實管理緊密結(jié)合
-
，打破傳統(tǒng)考核方式，建立了“自下而上”的逐級考核機制；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，主要量化指標(biāo)以全省同比增幅為標(biāo)準(zhǔn)，對一線崗位在基本考核得分基礎(chǔ)上
-
生產(chǎn)流程，細化過程節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程控制要求，提升生產(chǎn)制造的精細化水平。
提升科學(xué)管理水平。要推進制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實工作。用制度來規(guī)范企業(yè)運行
-
人員的工作表現(xiàn)實行百分制量化，進行全面績效考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為評先評優(yōu)和晉級、提拔任用的主要依據(jù)。
二是開展教育培訓(xùn)，增強技能
-
維修維護技術(shù)人員，提高自主維護能力。
三是加強工作考核。強化了協(xié)同維修人員的工作質(zhì)量和效率的量化考核，要求同一設(shè)備同一故障問題不能出現(xiàn)第三次；將設(shè)備協(xié)同
-
和有機煙葉烘烤注意事項》授課；市公司生產(chǎn)部詹吉平作了“去雜保香”煙葉烘烤技術(shù)授課；童旭華作了《量化烘烤管理，實現(xiàn)去雜保香》專題報告；邱志丹主任對
-
立部門安全目標(biāo)26個，流程目標(biāo)103個。四是根據(jù)目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)目標(biāo)的預(yù)期效果及實現(xiàn)目標(biāo)所需的行為來設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成了包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的近10萬字
-
，在黨員活動室設(shè)置廉政文化建設(shè)宣傳園地。設(shè)置廉政書架，擺放黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)書籍、雜志和報刊。
四是從工作成果量化評價入手，推動整體工作提檔升級和提速
-
統(tǒng)一思想，提高對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核獎懲激勵機制要切實做到細化和量化；二是進一步加大烤煙生產(chǎn)技術(shù)分類指導(dǎo)的力度
-
；另一方面，通過標(biāo)準(zhǔn)店和示范街區(qū)統(tǒng)一柜臺工作，強化形象標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)體系等措施，實施量化和細化服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程，并向客戶公開服務(wù)
