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庫存管理，按訂單組織生產(chǎn)，用訂單作驅(qū)動(dòng)，大大縮短了冗余時(shí)間，使產(chǎn)、供、銷緊密連接，提高了生產(chǎn)效率、提高了競爭力，為豐田
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無價(jià)值冗余環(huán)節(jié)和無效重復(fù)勞動(dòng)。
4. 自我發(fā)展實(shí)力不足、基礎(chǔ)能力薄弱。行業(yè)提出的現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)降本增效改進(jìn)措施難以貫徹執(zhí)行、落地實(shí)施。
5. 物流作業(yè)方式落后，煙葉損耗高。原
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”，以精益制度體系引領(lǐng)“市場經(jīng)營、品牌管理和終端服務(wù)”等各項(xiàng)工作，消除“設(shè)施空耗、瑣事繁雜、人員冗余”等管理漏洞。
明確流程，訴求精益營銷高效化。踐行精益營銷必須分析
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，消除物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫存過高、人員冗余等各種浪費(fèi)現(xiàn)象，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
湖北中
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、設(shè)備修理精準(zhǔn)化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、隊(duì)伍建設(shè)精干化”六個(gè)精，努力追求“設(shè)備運(yùn)行零故障、狀態(tài)診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備安全零事故” 四個(gè)零，及時(shí)更新對接設(shè)備指標(biāo)，
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，以及傳統(tǒng)零售渠道復(fù)雜且冗余等方面，導(dǎo)致電商可以快速地蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的市場份額。
正是由于上述因素，在城市群密度高的區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)購物模式由于運(yùn)營
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;在實(shí)際工作中要注意區(qū)分文件與資料，特別是要注意區(qū)分在內(nèi)容、形式和作用等方面都具有很多相似之處的文件資料的區(qū)別，以減少檔案管理中的重復(fù)度和信息冗余度，提高
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結(jié)果，研究煙草企業(yè)當(dāng)前各層崗位設(shè)計(jì)，增加所需崗位，撤銷冗余崗位，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫徽{(diào)整，設(shè)置出能夠符合煙草企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、有利于
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴(yán)格執(zhí)行為重點(diǎn)、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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分散、冗余的20萬條歷史數(shù)據(jù)被清洗、去重、分類，每個(gè)數(shù)據(jù)元素被統(tǒng)一定義“身份證”，解決了此前各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、格式混亂的“孤島”“煙囪”問題。——數(shù)據(jù)經(jīng)過“去粗取精”“洗凈切配
