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;對(duì)外擴(kuò)展“服務(wù)+監(jiān)管”市場(chǎng)管控模式，逐步實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使得西湖區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司）管理、服務(wù)水平達(dá)到新高度、提升
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了‘三拍’管控模式，對(duì)煙葉收購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全時(shí)段、全環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保收購(gòu)工作更加精準(zhǔn)、更加規(guī)范?！甭迩f煙站站長(zhǎng)宋江龍說(shuō)道。宋江龍所說(shuō)的“三拍”，是指煙站收購(gòu)全場(chǎng)
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目標(biāo)，深入推進(jìn)工藝設(shè)備一體化管控模式，通過(guò)重點(diǎn)解決管理流程上“抓什么、誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓”的問(wèn)題，有效打通了產(chǎn)品保障管控路徑，形成了工藝設(shè)備互融互促
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基本覆蓋企業(yè)各核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！ ?shí)踐中，黃金葉生產(chǎn)制造中心構(gòu)建起了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)循環(huán)、三級(jí)管控”的“123”智慧工廠管控模式，形成了生產(chǎn)過(guò)程“發(fā)現(xiàn)異常、改善問(wèn)題、固化經(jīng)驗(yàn)
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模式和節(jié)約型動(dòng)能管控模式”。新的管理模式為智能制造的落地和持續(xù)發(fā)力提供了有力保障，促進(jìn)管理精益化提升。
“通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)深化應(yīng)用，加強(qiáng)上下、內(nèi)外、左右
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；制絲部《基于價(jià)值鏈的VPS物耗管控模式研究》課題引入價(jià)值鏈管理概念，實(shí)施“三項(xiàng)預(yù)防”（點(diǎn)檢預(yù)防、操作預(yù)防、機(jī)制預(yù)防）和“雙輪驅(qū)動(dòng)”（
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方法識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防措施的實(shí)施順序；對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取有針對(duì)性的防差錯(cuò)措施并進(jìn)行文件固化。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管控
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戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管控模式和業(yè)務(wù)模式相適應(yīng)，與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)相一致。二要突出主要目的，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)高效信息服務(wù)。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織高層訪談
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控模式，親自帶領(lǐng)全體員工從“農(nóng)民”到“技工”的轉(zhuǎn)變思想、工作內(nèi)容等轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)則要從“自然銷售”跑步進(jìn)入“市場(chǎng)經(jīng)銷”狀態(tài)?！ ?
其次，經(jīng)銷商必須從坐商等人
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對(duì)公司進(jìn)行全面診斷。
今年6月，許昌煙機(jī)公司邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過(guò)訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)應(yīng)用三大要
